为深入学习宣贯党的十九大精神，贯彻落实集团公司“七一”会议精神，紧紧围绕发展改革党建一体化推进，2018年8月10日上午，16所召开中层干部扩大会，部署下半年工作，全体中层及以上干部、技术骨干及班组长代表参加会议。所长陈登科、党委书记李振亚和班子成员就当前和今后一个时期的工作进行了报告。

　　所长陈登科代表新一届领导班子围绕“我们应该做什么？”和“我们应该怎么做？”，为全所干部职工指明了工作方向。一是思考专业与产品，贯彻“坚守”“鼎新”原则。通过分析16所现有专业与产品，对比销售与技术情况，细分产品，提出坚持做强做大主业、有所为有所不为的“坚守”原则和勇争第一、勇于创新、谨慎拓展的“鼎新”原则。二是实施“三大行动”计划，实现动力、质量、效率、效益全面变革。“活力计划”围绕抓改革与机制，促员工积极性与运行效率大提升；“增重计划”围绕抓产业与市场，促规模与效益大提升；“攀登计划”围绕抓创新与研发，促行业地位大提升。三是部署近期工作，狠抓市场，聚焦一线，以客户为导向，保障资源配置，积极融入子集团建设，充分挖掘子集团内配业务，抓紧培育核心产品。

　　党委书记李振亚就有关工作进行了强调。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的“十九大”精神，贯彻落实集团党组和子集团各项工作决策部署。各部门、各单位传达落实今天会议精神，厘清当前工作思路，聚焦经营发展中心工作，抓市场，抓计划完成和合同履约，抓质量，抓管理改进，抓发展布局。强调旗帜鲜明地抓党建，旗帜鲜明地构建良好的政治生态和干事创业的氛围，以集团公司党建工作新体系为抓手，做好做实党建工作；履行好党要管党，从严治党责任；要贯彻全国组织工作会精神，坚持新时代好干部标准，搞好领导班子建设；打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍；干部必须政治过硬、思想过硬、作风过硬、纪律过硬、本领过硬、担当过硬、绩效过硬。

　　16所将以博微子集团成立为契机，充分发挥协同效应，实现“1+1>2”，不忘初心，找准定位，激发正能量，打造新动能，成就大梦想。