2018年12月29日下午，16所召开“三大行动计划”宣贯会。会议由所长陈登科主持，所领导班子成员、专项助理、首席专家、中层及以上干部参加会议。

　　首先由集团公司首席专家朱魁章、所长助理仰叶及所长助理李武屹依次对攀登计划、增重计划及活力计划进行汇报。

　　李锦华副所长指出，“三大行动计划”自新班子上任提出后，历经五个月的酝酿已有轮廓，目标明确，但路径还应细化，要落实到位。并对下一步工作提出四点要求：一要实现高质量发展。树立“质量是生命”的理念，以活力计划支撑攀登计划和增重计划，利用攀登计划和增重计划反哺活力计划，形成造血机制，创造利润，解决企业利润干渴的状态。要求各研发室主任严把设计关，设计人员要沉下心、提高设计水平，从设计源头降成本。强化技术传承，用匠心铸精品。二要发扬团结协作精神。“军民团结如一人，试看天下谁能敌”，号召全体职工主动协调、主动担当，解决边界问题，其中领导干部更要发挥模范带头作用，要求二线部门应深入基层、主动担当、甘于奉献，确保前后方融洽和谐。三要认真研究2019年的责任目标。确定2019年工作的思路和措施。四要牢固树立安全意识。安全问题要牢记在心，警钟长鸣。应关注外场、机加人员的安全问题，关注设备安全问题。最后，为全所职工送上真挚的新年祝福。

　　党委书记李振亚首先谈对“三大行动计划”形成、发布的认识。在即将迎来新年的时点发布“三大行动计划”具有重大意义，“三大行动计划”是新班子上任以来在陈登科所长带领下主抓的重大工作，体现了新班子履行“带领16所广大干部员工共谋发展的历史责任”的承诺和责任，“三大行动计划”通过技术创新、产品创新及管理创新，开启16所发展新局面。号召全体职工抓住时代机遇，践行三个转变，赋予新时代新使命和新内涵，求真务实、真抓实干，实现创新发展。李振亚书记对下一步工作提出要求:一是认真学习理解“三大行动计划”，做好宣传发动。号召全体职工聚焦一个方向，进一步学习、理解、诠释“三大行动计划”内容，各部门应以“三大行动计划”为指南进行深入策划、深化论证实施方案，统一思路、统一步调、凝聚共识。二是抓好“三大行动计划”落实。习近平总书记说“一个行动胜过一打纲领”。不管是市场部超额完成回款任务，还是技改项目守住验收节点，无不力证不可人浮于事，要把“三大行动计划”转变为工作计划、项目计划，落实到各部门年度工作目标、工作任务中去。三是做好“三大行动计划”管理。四是强调干部、团队要主动作为，积极协同。干部应忠诚事业，担起责任，共同奋斗。最后，为全所员工送上诚挚的新年祝福。

　　陈登科所长作补充发言，重温总结“三大行动计划”，明确三大行动计划责任体系，诠释“计划”和“行动”内涵。陈登科所长指出，目前的“三大行动计划”是1.0版本，是阶段性清单，所列项目还需进一步论证，重点关注Ⅰ类项目。增重计划应实现高质量增重，实行产业负责制，采用台阶式奖励。攀登计划应勇攀高山峰，抢占行业制高点。活力计划应调动文化、人、事的活力，激发文化活力，倡导“勇于担当”、“协同共赢”、“铁肩担大任，联合起来办大事”的价值导向，实现目标责任管理；激发人的活力，强调绩效管理和动能激励；激发事的活力，强调组织运行和用人改革。号召全体职工以“三大行动计划”为抓手，开启转型跨越幸福年。