7月12日，16所召开2024年三季度经营工作会，总结半年工作，部署三季度工作。会议由所长、党委书记李振亚主持，所领导班子成员、副总工程师、中层干部参加会议。

　　会上，各分管领导分别就科研生产经营暨经济运行、市场运行、物资降本增效等进行工作报告。

　　所长、党委书记李振亚对上半年取得的成绩表示肯定，利润总额创历史同期最好成绩，物资采购降成本效果明显，质量意识、成本意识得到增强，物资管理、质量管理初见成效。指出在生产经营、创新发展等方面存在的差距和不足，并针对下半年工作强调七个方面要求：

　　一是坚决完成年度任务，实现年度目标。完成年度任务非常重要，要坚持全所科研生产市场经营目标绝不动摇，各部门完成年度任务绝不动摇。全所上下要凝神聚力，干部要思想积极，认真对待职责、任务，转变思路方法，行动积极，方法有效，大胆创新发展，以身作则，团结带领员工，群策群力，确保完成各块年度任务目标。

　　二是紧盯目标，聚焦问题，解决问题。全年时间过半，任务时序进度差距较大。完成年度任务要解决好内部的根本问题，进一步做好任务策划、做精技术、做实管理、做细工作、做深问题研究及问题解决、增强工作责任心。

　　三是发扬“四千”精神，积极进取，创新发展。在目标任务面前，干部要有破局和改变现状的思路和科学办法，要有积极的状态和切实的行动。在创新发展、完成年度任务上必须发扬“四千”精神——“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”。

　　四是强化策划计划和执行，守土有责，完成任务。各部门要深入分析全年目标完成情况，梳理任务难点，周密策划计划，坚守目标，步步为营，做好组织实施。重视有效策划，重视组织和协调，重视建章立制，重视持续改进。要坚守职责，心往一处，力往一处，分工协同，团结协作。

　　五是全面提升经营质量。坚持“有收入的合同，有利润的收入，有回款的利润”。要坚决完成全年的降成本任务，要大力开源，要把降本增效的各项任务、各项要求、各项管理措施落到实处。重点加强外购外协管控工作，确保利润目标实现。要强化业务会计工作和管理会计应用。

　　六是强化约束激励。坚定推行在完成任务的大战大考中锻造干部队伍，选拔、提拔、检验、调整、适配干部。继续推进绩效薪酬分配依据任务完成和增长发展，进一步打破薪酬分配中的“玻璃顶”和“玻璃底”。

　　七是在完成年度任务面前，干部必须增强信心、增强责任心、增强任务目标意识，必须增强能力、勇往直前。干部必须对完成任务、提升部门工作能力和完成年度绩效任务负责，把完成任务放在心上，抓在手里，见诸效果。

　　最后，李振亚所长强调完成年度任务的有效时间只有五个月，务必抓紧抓紧再抓紧，任务安排推进必须心中有数，同时要做好安全生产、质量安全和安全保密工作。

编辑：罗超