2016年3月9日，中国电科16所中层及以上管理者、班组长及各片区骨干代表在多功能厅召开会议，一是在持续认真学习集团公司2016年度工作会议及纪检监察工作会议精神的基础上，进行贯彻执行并具体部署落实16所“十三五”规划及2016年主要工作任务；二是研究分析业务发展情况及科研生产问题；三是分组研讨16所2016年任务落实举措、工作思路方法及对“十三五”发展的意见建议。所长宗伟、党委书记鲁绍务进行工作指导和部署，党委副书记、纪委书记任静主持。

　　一、贯彻精神，构建蓝图

　　2016年，是“十三五”开局之年。宗伟所长在《贯彻集团精神 谋划未来发展 落实责任目标》报告中指出，16所必须认真贯彻执行集团公司“两会”精神及“一五五三”发展战略，紧密围绕中国电科“大国重器”之定位，按照国务院国资委“积极开拓市场，争取更大份额，从严控制成本，全力提高效益”的要求，全力打好提质增效攻坚战。16所在收获过去的一年中营业收入、利润总额、EVA等量化指标显著进步带来喜悦和希望的同时，正视量化指标反映出的不足问题，认真分析新常态、新形势下的新机遇、新挑战及新要求，稳步实施“一二三三四”发展战略，全力打造一支有信仰、有目标、有凝聚力、有战斗力中国低温·电子行业国家队。

　　1.一个目标：中国低温制冷（电子）行业的国家队

　　2.两种手段：市场攻坚、经营管理

　　3.三级发展：求生存、谋发展、逐梦想

　　4.三大业务：低温制冷、超导电子/低温电子、热管理

　　5.四项举措：管理水平全面提升、经营质量全面改善、人才队伍全面优化、保障能力全面提高

　　二、聚焦目标，谋定而动

　　2016年，16所经济发展的主要预期目标是：实现收入和利润双15%增长，力争双20%增长的经营目标。

　　1.全面质量攻坚：围绕集团公司“稳增长、优结构、增能力、上水平”经营思路，明确2016年为16所“全面质量攻坚年”，着力改善经营质量、提升产品质量、优化工作质量，实现主业“升级”、管理“精益”。

　　2.“三大工程”全面落地：

　　（1）创新工程——明确科技创新发展方向；推进科技创新平台建设；加强科技创新团队建设。

　　（2）文化工程——提升物质文化；完善物质文化；主攻精神文化。

　　（3）优化工程——系统分析企业流程框架，有针对性地、有步骤地开展业务流程梳理、诊断及优化。

　　3.“三个全面”深度优化：

　　（1）全面绩效管理——优化完善部门级KPI指标体系，推行个人PBC管理，打通绩效管理的最后一公里。

　　（2）全成本核算——持续推进全成本管理体系，进一步推动“成本工程”，提高全价值链盈利能力。

　　（3）全面信息平台——抓好新区涉密信息系统建设工作；通过ERP系统形成准确、及时、完整的业务数据；通过报表开发、数据挖掘，辅助高层决策。

　　4.加快推进能力建设：土地置换；新区建设及搬迁；技改项目能力建设再上新台阶。

　　5.安全保密警钟长鸣：做好安全生产及安全保密工作；提升安全生产管理水平；严守国家秘密。

　　6.党建工作服务中心：着力完善党建工作责任体系；着力加强思想建设；着力推进作风建设；着力加强组织、队伍建设；着力推动党建品牌建设；着力完善党建制度建设；着力完善惩防体系建设；着力推进群团组织建设。

　　三、凝心聚力，扬帆起航

　　全体参会人员围绕宗伟所长、鲁绍务书记对“十三五”及2016年度的工作部署和要求，从业务发展和科研生产问题两个方面认真分析当前16所面临的机遇、挑战、问题、举措，并就落实16所2016年任务落实举措、工作思路方法及对“十三五”发展的意见建议等内容展开研讨。

　　以“追求梦想、永不言弃”为核心价值观的16所人，在“十三五”开端之际，正向着发展腾飞的彼岸，扬帆，起航！