为进一步提升全所目标绩效管理能力，持续打造管理强、专业优的干部人才队伍，针对目标任务分解及绩效管理存在的问题、疑惑，经过前期的问卷调研与电话访谈，2020年11月22日，我所组织开展了《目标与绩效管理》专项学习活动，近50名中层及以上干部、骨干、班组长参加了培训。

培训老师从绩效文化、绩效技术、绩效领导力三方面做切入，详细地的阐述了绩效管理的难点与重点，解决思想认同，解决方法落地，解决管理职责是成功推行、做好绩效管理的核心所在。

在培训中，参训学员热情似火，积极讨论，各抒己见。针对如何制定与分解绩效目标、如何做好绩效管理过程辅导、如何做好绩效结果的应用、如果做好绩效沟通与激励等实际问题，头脑风暴，团队共创，探寻最佳解决方案。

培训结束后，参训干部、员工积极主动抒写培训感悟、心得体会，让我们看看大家都说了啥！

1.“目标的制定，尤其是经营目标，没有绝对的合理性，从下往上固然重要，更多的是从上往下。目标的分解能量化就量化，不能量化就细化。”

2.“保持高效的沟通和强有力的执行形成良好的部门文化是绩效落地的最好手段。”

3.“二线部门应该围绕所级规划和任务（更注重自上而下），找到自己的定位和所里规划、计划在落地实施过程中本部门，本岗位应该承担的任务和责任。

4.“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息那就是文化。”

5.“设定目标用未来五年规划倒逼近期目标给16所制定来年目标提供新的思路。”

6.“建议以后能否定期多开展此类管理培训；有机会参加该类培训也可作为年度优秀员工的激励举措。”