2月18日，2019年春节收假第一天，中电西北副总经理高玉峰、综合计划部领导班子、骨干员工及党支部支委一起召开了主题为“不忘初心勇担当、展鹏开拓再启航”的2019年工作动员会。

　　会议首先由综合计划部主任侯彦总结汇报了2018年重点工作完成情况：第一，攻坚克难，科研生产任务顺利完成。第二，全面支撑创新改革，做改革排头兵。全力推进创新中心IPD改革落地实施，为“团队组建权”，“团队绩效考核与分配权”、“CBB建设”、“流程优化”等方面落地进行了精心组织、统筹谋划。第三，管理提升，统筹推进部门管理工作。设立部门文化墙、开展“每月之星”评选等活动，部门实行“首问负责制”，全面推广使用项目管理信息系统。

　　高玉峰对综合计划部2018年工作和成绩做出肯定，特别对指标完成、改革推进、科技创新、管理提升等方面给予了表扬，同时，他表示，综合计划部在项目管控方式、大项目争取、“司令部”意识、综合素质、学习能力、制度建设等方面还有所欠缺，需要进一步加强和提升。最后，结合全面完成年度工作目标，高玉峰对综合计划部全体员工提出以下四点要求：

　　第一，加强综合学习、提升履职能力。他表示，有知识才有能力、有能力才能履职。综合计划部作为核心管理部门和一线市场部门，全体员工一定要加强日常政治学习、业务知识学习、管理知识学习，积累工作经验。要深入掌握新的制度和流程，理解新版质量体系，熟悉军方不断变化的项目管理要求，把部门建设成为“学习型团队”，切忌出现“本领恐慌”。

　　第二、强化使命意识、敢于履职担当。他指出，使命、责任、担当是一个有机的整体，“使命”是前提，“责任”是核心，“担当”是落脚点，敢担当才有作为、有作为就要勇于担当。综合计划部要发挥着战斗堡垒作用，员工必须要进一步树立主人翁意识，要有较强的荣誉感、使命感和责任感。面对纷繁复杂的工作，该说的不敢说，该做的不敢做，工作就很难顺利开展和取得成效，同时失去威信，甚至还会使工作中产生的矛盾激化。要敢于树立典型样板工程，对优秀的人、优秀的事要大胆奖励和宣传，要敢于身先士卒，提升综合计划部的权威性，强化 “司令部”职能，起到导向、旗帜和引领作用。

　　第三、增强工作激情、积极开拓进取。他强调，作为综合计划部的项目管理人员，要积极表现自己、展示个人的性格和激情，特别是年轻人，在工作中要有活力、有想法，不能推事、躲事，要敢于伸手去管，主动去管。目前，中电西北在“系统级”、“跨专业”的项目争取上缺乏自信心和冲击力，综合计划部要带领项目团队迎难而上、逆势作为、勇往直前，要敢啃硬骨头、敢搬拦路石。主动进行系统型、抓手型的大项目牵引和开拓，对有希望的竞标项目必须全力以赴，决不能找理由应付差事、应付领导。

　　第四、提升服务水平、保障全所大局。他指出，综合计划部的员工在干好部门策划、考核、管理等本职主业外，还要干好服务工作，要有大视野大格局。服务就是多作为、多询问、多沟通、多协调、多帮助。包括了对内、对外的沟通协调，完善各种管理机制建设以及常态化的奖惩工作。2019年要建立和完善IPD流程指导书、生产管理制度、科技创新奖励办法、市场开拓奖惩办法等制度文件。要敢于伸手去解决难题，清理死角，做一个能从全局出发的、爱“管闲事”的综合计划部员工。

　　会议最后侯彦代表综合计划部表态。他表示，2019年中电西北将面临更加艰巨的挑战和任务，综合计划部干部职工将团结一致、群策群力、取长补短、主动协同、真干实干，确保高质量完成全年工作目标。