编者按：一年之计在于春，正是奋斗好光景。壬寅虎年开工以来，各部门按照2022年所工作会议提出的各项任务要求，瞄定目标笃行实干，虎力全开，快速进入状态。22所广大干部职工展现出“人人干劲十足，处处热火朝天”的工作热情，全所一派“奋发有为谋发展 全力以赴开新局”的良好氛围，各项工作火热开局、稳步快跑，高质量夺取“开门红”。
七部在所工作会、专项工作会召开后，根据会议要求，结合本部门工作，制定了工作计划，梳理了重点任务，组织相关人员，宣贯会议精神，部署相关工作。在全国疫情多地散发，形势依然严峻的情况下，克服各种困难，确保各项工作按计划开展，各项任务得到有效落实。
线上线下相结合，确保沟通和交流顺利进行，工作取得有效的进展。中国石油测井公司技术专家带队到所里进行了考察，双方就中石油测井公司的发展思路，我所高温直推存储式测井仪器的特点等进行了详细的沟通，为我所部分测量短节融入中油测井的系统打下基础。
王建东副所长带队到中石化经纬公司进行了交流，有效推进了双方下一步的科研合作和我所高温直推存储式测井系统（200℃、200Mpa）的推广应用。
贵兴海副部长带队到CPL辽河测井分公司进行了60存储式测井系统的推介，目前产品已投入应用。
鉴于疫情部分交流采用线上进行，开展了德玛3.0软件评审等多次视频会议，确保相关工作按计划推进。
克服疫情带来的困难，确保现场试验、交机等工作如期开展。面临疫情严峻的形势，第七研究部每天约有30-40人出差在外，大家严格按照属地疫情防控要求做好个人防护，克服各种各样的困难，确保西飞项目、60存储式测井系统的现场应用、大探深雷达现场测试、自动捞砂项目现场试验、LWD（475）侧钻作业、BH-LWD2.0交机等出差任务顺利开展。
同时，七部加强培训研讨，促进管理提升。利用周六的时间，组织研究部的干部、专家、团队负责人进行市场、人才队伍建设专题研讨，开展研究所相关管理制度、课题管理办法等培训。
经过工作会精神的宣贯、专题研讨和培训，传达了工作会的精神，部署了研究部的工作。通过工作落实确保对外交流、市场活动、现场试验、交机服务和内部管理提升等工作按计划进行，并取得了不错的效果。
新春伊始，万象更新。战略规划与投资部为深入贯彻落实我所2022年度工作会议精神和所深化改革发展要求，更加有效组织落实部门职责任务，结合部门工作需要及人员变化情况，对部门内部组织机构进行了优化调整，组建了规划投资管理、能力建设项目管理、资产采购管理、资产经营管理四个内部团队，明确了内部团队和团队成员的职责定位，统筹部门公共事务管理，进一步优化内部管理体系。
部门围绕加强战略规划管理、抓好重点固定资产投资项目验收、持续开展“两非”企业治理、做好我所改革三年行动总结、加强资产采购规范化管理、提升资产经营精细化管理和经营效益等工作，按照集团考核、所内重点、部门重点、员工年度重点四个层级，组织梳理部门2022年重点工作任务和员工年度重点工作任务清单，为抓好部门年度工作开好局起好步。
部门各个团队坚持目标导向、问题导向和结果导向相结合，围绕年度重点任务和目前存在的差距进行认真讨论和部署，探索建立更规范更优化的组织方式和工作方式，明确了目标、统一了路径。全体员工纷纷表示将积极传承“团结、勤奋、求实、创新”的电波所精神，提高思想站位，增强担当意识和奋斗意识，按照部门“重大任务高质量，常规任务高标准，紧急任务高效率、协作任务高风格”的工作标准，强化重点任务执行落实，朝着“战略管控、精益管理、有所作为、创造价值”的奋斗目标奋力前行，为2022年全所目标任务的圆满完成贡献一份智慧和力量。
