为深入贯彻所党委人才培养工程部署，推进天博公司党委人才兴企战略做深做实，构建以“育苗、育才、育英”为基础的三级培训体系，更好地传承电波所文化、使命，5月15—19日，天博公司举办了2023年度公司级培训班（第一期）。

   全体学员参观了所展厅，详细了解了22所的历史沿革、企业文化、产业布局及科技创新成果等。所长、党委书记陈欣宇，纪委书记、工会主席丁高磊，总会计师王晖分别进行了现场授课，并提出工作要求。

   针对天博公司未来发展，陈欣宇提出四点要求：一要聚焦我所主责主业，积极融入全所战略规划，推动所本部与天博公司互融互促落实落地；二要充分发挥天博公司在市场渠道方面的优势，积极谋取与所本部的各项合作，开创相互赋能、协同发展的新局面；三要知人善任、广纳群贤，引导和激励各类人才为公司建功立业，同时要为员工创造良好的工作、生活和学习条件，真正做到事业留人、感情留人、待遇留人；四要传承电波所精神，将“天博立”走向“天博强”作为奋斗目标，以构建我所民品产业平台为己任加速公司业务做大做强。

   丁高磊传达了集团公司关于强化下属公司管控的相关要求，系统讲解了22所大监督体系的管理思路，围绕天博公司全面从严治党工作提出要求。他指出，一要深入学习领会全面从严治党的深刻内涵，强化党员领导干部作风建设；二要持续推进集团公司、22所管控体系在天博公司落地落实；三要以警示案例为戒，防范职务犯罪，做到时刻守底线、存戒惧、知敬畏。

   王晖针对天博公司财务管理工作进行了详细讲解，并提出具体要求。他指出，一要围绕未来经营发展需要提升业财融合能力，强化财务思维，以利润衡量收入质量，以现金衡量利润质量；二要建立全成本核算规则，通过财务数据分析及时发现潜在收益风险，通过内部响应机制做到及时止损；三要建立以全面预算管理体系为核心的经营体系和以项目为单元的全面预算管理体系，从预算的角度衡量项目经营质量。

   本次培训为期5天，参训人数近百人，内容涵盖党的二十大精神、企业发展战略解读、企业文化、财务管理、项目经营管理、职工文化素养提升等内容。培训广泛运用启发式教学引导学员积极互动、自发思考、强化理解，坚定了天博公司全体员工为22所和公司发展贡献力量的信心与决心，取得了良好效果。