为深入贯彻落实集团公司提升战略能力研讨会精神，1月15日，22所拉开了提升战略能力系列研讨会的帷幕，擂动了新形势、新任务、新要求下奋进新征程的战鼓。

　　会上，所长、党委书记陈欣宇作了动员讲话，从战略引领下的改革创新是推动发展的根本动力、直面严峻形势是完成自我突破的前提所在、正视问题差距是谋划高质量发展的新起点三个方面说明了组织本次系列研讨的目的和意义。

　　会议认为，我们当前仍处于改革转型的爬坡过坎时期，要同时面对有效解决历史问题和直面发展问题的双重压力。内外部形势的复杂性、严峻性和不确定性都迫切需要我们不断提高核心竞争力、增强核心功能，打造更多科技自立自强的大国重器，也迫切需要我们上下同心，统一思想、统一行动，完成自我突破，真正实现高质量发展，必须主动求变，科学应变，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。

　　会议指出，要深刻认识到提升战略能力的重要意义。要把准脉位，从国企思维向国家思维转变，找准在集团公司“分工定点”中的位置，补短板、锻长板，统筹规划，整合资源，形成面向国家战略的型谱谱系，争取国家重大任务总体布局。要善于协同开放，聚焦主责主业，强化体系协同、任务协同，围绕国家战略，提早布局，从配套思维向配套与体系并重转变、从单打独斗向团结协作转变、从封闭发展向开放联合转变。

　　会议强调，要切实提高政治站位，深刻认识到改革转型的必要性、紧迫性，吃透改革精神，勇担改革重任。要持续强化经营意识和成本意识，围绕高质量发展，时刻保持对经营质量、管理效益的高度敏感性，全面落实预算管理和全成本核算工作机制，精细管控成本，不折不扣抓好所党委决策部署的贯彻落实，从免责思维向担当作为转变，切实担负起实现高质量发展的主人翁精神。

　　会议要求，此次研讨要正视形势和问题，紧紧围绕高质量发展，坚持战略引领，持续强化协同，持续降本增效，形成“上下联动、左右协同”的发展合力，形成全所高质量发展的“动车组”模式。

　　本次研讨为期五天，以青岛、新乡两地视频形式召开，所领导班子带头认领任务、分工负责，包括战略规划、经营业绩及其影响因素、科技创新机制、军工体系谋划、项目统筹管理、产业化发展、严控外包外协、人才体系建设、职工关爱体系建设、经营目标和战略落地等10个专题。

　　所领导班子、各部门主要负责人、战略委、科技委等参加了动员会。