2月11日，22所召开2025年度工作会议，全面总结2024年工作，分析研判当前形势，研究部署2025年重点任务，引领干部职工坚定信心、奋勇担当，扎实做好全年各项工作。

　　会后，全所各部门迅速传达学习贯彻会议精神，把会议要求转化为工作举措，以“开年即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态擂响奋进战鼓，以实干担当谱写高质量发展新篇章。

　　重点实验室表示，各创新团队将围绕工作报告中涉及重点实验室相关内容，结合实验室优化重组尽快修订发展规划、“十五五”规划以及2025年度重点任务和计划节点，确保工作报告的要求在实验室落地和落实。在组织架构、重点任务、成果转化、人才培养、项目过程管理、降本增效、考核激励措施等方面加大策划部署力度。项目团队更要习惯过“快节奏日子”，厚植科技创新理念，加强与研究部协同创新，加快推进重大项目的关键技术突破并积极谋划、深入论证重大/重点项目，以项目进度管理和降本增效为抓手保证部门年度任务高质量推进。

　　第三研究部表示，将围绕我所“一四六八”发展战略，聚焦集团公司“一巩固三做强”业务布局，继续探索深化改革攻坚，推动部门高质量发展。深度布局本专业领域科研力量，注重技术创新发展，紧密配合所党委改革创新思路，密切关注市场动态，一手抓技术、一手抓市场，为技术创新寻找更广阔的发展空间。以“战环卫士”品牌支部建设为依托，以深化改革创新为牵引，着力三大专业领域方向建设，持续发力科技创新，确保各项任务“十四五”完美收官。

　　第四研究部表示，将强化创新驱动，加大研发投入，推动技术创新和业务融合，深化改革，优化管理流程，补足2024年不足。继续坚持六大板块主营业务，围绕8大重点任务，保证节点完成，保质保量达成各个经济指标。深入调研市场需求，找准无人机、AI算法等新市场、新技术。加强人力资源建设，培养和引进专业人才，制定个性化培训，提高员工素质。以2025年所工作会精神为指引，制定具体举措，为部门长远发展奠定基础。

　　第五研究部表示，将紧贴“六个提高，六个转变”工作要求，紧密结合两大主方向，全面规划领域业务。加速推进定型和市场推广；以系列重大项目研究为基础，加强技术内功修炼，强化技术积累，完善技术体系和专业人才队伍建设。持续巩固改革成果，不折不扣落实降本增效各项举措，严格控制外包外协、差旅、业务接待等费用支出，结合岗位需求持续优化人员结构，做到人尽其用。落实职工关爱工程，针对新入职职工、青年职工、骨干职工、困难职工、高龄职工等不同群体，制定关爱计划，有的放矢开展人文关怀。

　　质量管理部表示，以全面完成GJB5000四级体系建设任务为抓手，从三个方面狠抓落实。一是组建组织机构，狠抓工作推进。重新构建软件过程改进委员会负责四级建设与实施，吸收研究部领导、骨干作为体系推进主要人员。坚持“月报”“月调度会”制度，各项任务分解明确责任到人，建立督导工作机制，将检查结果与个人绩效挂钩，切实提高执行力；二是加强内协同与外联合，对内将四级建设作为衔接匹配内容，加强与综合部、军工部、人力部、各研究部等部门的合作与配合，对外做好与兄弟单位的交流沟通，邀请资格深厚的专家开展技术培训指导；三是深挖数据，精益管理，将战略目标转换为软件过程改进目标，收集和分析过程改进数据，建立数据基线和过程预测模型，精准管控软件研制过程。