8月25日，电科莱斯、28所党委召开专题会议，传达学习集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神，研讨贯彻落实思路举措，确保集团公司提升战略能力各项部署在电科莱斯、28所真落地、见实效。会议由电科莱斯党委书记、董事长，28所党委书记翟曙光主持。

　　会议认为，集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会，是在“十四五”收官冲刺、“十五五”布局谋划，集团战略转型进入全面攻坚关键时期召开的一次重要会议。会议坚持战略导向、问题导向、务实导向，深入分析经济运行情况，扎实开展企业诊断，客观梳理提升战略能力阶段性成效，抢抓体系化智能化机遇，系统布局新业务、打造新模式，为推动集团公司战略转型取得实效指明了前进方向，全体干部职工深受鼓舞、倍感振奋。

　　针对后续工作，会议强调，一是提高政治站位，严格落实集团公司提升战略能力改革部署。要积极承接集团公司“一巩固三做强”业务布局，精准把握自身定位，加快推进改革发展，确保与集团战略部署同频共振、同向发力。二是坚持问题导向，深化经营诊断赋能。要积极借鉴集团公司经营诊断方法，全方位排查发展堵点、痛点、难点，制定可落地执行的改革转型举措，推动发展质量提升。三是勇扛协同大旗，打破边界创新发展。要自觉扛旗新型组织机构，强化系统思维，以开放姿态进一步加强内协同外联合，汇聚优势资源、优秀人才，在新兴赛道构建先发优势，培育增长新引擎。四是强化“穿透式”管理，做好风险防控工作。要进一步加强对下穿透式管控，提升精益化管理能力，始终坚持底线思维、红线思维，健全风险识别、预警、处置机制，为高质量发展保驾护航。五是高质量编制“十五五”规划，擘画长远发展蓝图。要以规划编制为抓手，深化行业趋势洞察与技术前沿研判，优化业务布局，主动谋划业务增量与“第二增长曲线”，为长远发展提供坚实保障。

　　会议要求，全体干部职工要进一步深入学习集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神，将集团公司战略部署转化为具体行动，以提升战略能力为核心，以深化改革为动力，以强化执行为保障，在服务国家战略、支撑集团公司发展中展现新担当、实现新作为。