近年来，中国电科29所坚决贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，坚决贯彻落实新时代党的组织路线要求，坚决贯彻落实中国电科董事长陈肇雄关于人才强企的要求，紧紧围绕强军首责，着力加强干部人才队伍建设、不断完善人才制度体系，持续优化人才发展环境，初步形成了匹配单位特点的现代人才治理体系和治理能力，高层次人才和团队不断涌现，干部人才结构持续优化、选人用人满意度不断提高，创新创造活力持续提升，为主责主业高质量发展奠定了强有力的干部人才保障。

严格贯彻落实习近平总书记关于新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，建立健全干部工作体系、制修订干部选拔任用考核奖惩系列制度，突出强化政治标准和重实干、重实绩、重担当的用人导向，有效落实优奖劣汰的管理机制，系统开展干部队伍及班子状态评估，大力从重大型号攻关、关键核心技术突破等急难险重任务中选拔“冲在前、干在先、实绩突出”的优秀干部。

搭建“必修+选修”、“线上+线下”、“集中+自主”相结合的干部培养体系，突出加强干部队伍理想信念、使命责任、能力素质的培养。大力加强优秀年轻干部培养选拔力度，通过拓宽视野渠道、加强人才识别，已建立覆盖党务、市场、技术、职能4大方向的优秀基层管理者资源池，并采用“测-训-练”一体化方式实施针对性培训。

大力实施所有和所用协同的用人模式，优化引才政策，启动内部荐才计划，发放引才专项奖励，扩大研究生自主招收规模，试行高校国防定制班培养，建立“部门中干+优秀校友+人力主管”协同的人才前伸锁定机制。系统策划人才梯队建设，按照“搭平台、建梯队、定计划”的思路，建立起国家创新人才培养示范基地、成都市人才工作站等覆盖国家、省、市（区）的人才培育平台，涌现一批以院士、中华技能大奖、中国质量奖为代表的国家级人才，形成了顶尖人才、核心人才、骨干人才、基础人才四个层次的高质量人才队伍。

创新人才评价与职业成长机制，建立岗位体系1.0→3.0版本，畅通了行业影响、成果贡献、业绩考核、能力评价4条晋升路径，打通了“逐级晋升+跨层直聘”2种晋升模式，形成全员全职业周期的发展通道，牢固树立立足岗位做贡献、一般贡献正常晋升、重大贡献快速晋升的组织导向。推行基于分配合规性、考核一致性、外部竞争性、内部公平性的二次分配，持续加大激励资源向科技骨干人才倾斜力度，积极对接国家省市机关和集团公司，争取人才政策和渠道支持，完善住房、就医等员工支持计划，完成事业单位养老保险改革、退休人员社会化等工作，切实保障员工获得感、幸福感。近年来，干部、人才干事创业热情进一步激发，人均效能持续提升。

管理实践经验获得行业高度认可，先后获得国家级管理创新成果二等奖1项、国防科技工业管理创新成果一等奖1项、四川省管理创新成果一等奖1项、集团公司管理创新一等奖1项。