29所：“1+2+2+N”多轮驱动，踔厉奋发再扬帆 | 九项任务在基层
来源：
作者：信息发布人员
发布时间：2022年06月14日
浏览次数：
29所落实集团公司年度工作会九项重点任务部署，加快数智化转型，增强原始创新能力，聚力重点领域深化改革，加速打造新域新质能力，全年重点任务高效推进。
“项目中的党员，请举手。”“党员就要带头啃下硬骨头，确保计划落实！” 这是29所某专业技术研究部开工动员大会上的一个场景，也是今年以来党建与生产经营深度融合的“缩影”。
29所以“踔厉奋发 喜迎党的二十大”主题实践活动为抓手，强化党建工作顶层牵引和过程督导，以政治协同推进业务协同，加强内外部协同协作，突出上下联动和全员同向发力，将“支部建在班组和重大项目上”，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深入推动党建工作与改革发展、科研生产、服务保障深度融合。 目前，29所成立了20个所级特色争创团队和6个所级支部共建团队，实施强化基层党组织建设“强基行动”，激发基层组织活力，让党旗在急难险重任务一线高高飘扬，确保科研生产重点任务的推进和完成。 面对紧张的科研生产压力，29所推进“计划管理与能力建设”双向助力，描绘“近谋+远虑”合作一张大蓝图。 强化计划管理，识别关键路径。面向全所发布年度重难点项目及目标，各部门、团队基于年度工作，早思索、早策划、早行动，实时动态调整，进一步识别并聚焦重难点、风险点。 加速能力建设，对标装备建设增量。聚焦“体系化发展、装备跨代发展、产能提升、数字化转型”等多方面需求，采取布局优化、数智制造能力提升等举措，切实满足装备生产快速增长产能要求，及时补充内部产能短板，保障全年科研生产任务完成。 兵马未动，粮草先行，29所坚持“优化供应链管理”“提升供应链的预警和应急能力”两项并举，打开全年工作格局。 健全供应链管理。全面保障军品任务完成，以生产计划牵引，滚动发布物料需求计划，加强供应商合同履约考核，实现生产任务按需到货，器材齐套同比提前。 提升供应链的预警和应急能力。瞄准影响物料齐套的核心供应商，启动专项行动，组建联合攻坚团队，优化拓展制造供应链，提升供应链的预警和应急能力，确保“不掉链”。 一个个团队奋战在实验室里，攻克一个个难关；一个个团队奔赴外场开展联试，与用户密切协同；一个个团队兵分多路开展项目对接与技术攻关……
在科研现场、在联试外场、在保障基地，面对全年紧密的工作计划与保障任务，29所N个团队与时间赛跑、与疫情抗争，奋战在外场、坚守在国外，推动电子对抗装备新质战斗力加快形成。
