为充分调动部门员工的工作积极性，并进一步加强绩效分配的激励作用，重点实验室通过重构绩效分配框架，开展部门绩效管理办法的编订工作，推动部门绩效改革。为强化绩效分配导向，部门针对该办法进行了一系列讨论，逐步改进试行方案，最终确定部门绩效管理办法。

制定新版绩效管理办法

构建绩效分配框架

      重点实验室根据部门实际情况，结合长期以来部门运行发现的问题及解决思路的积累，初步形成了部门绩效改革的框架，并依据该框架编订了新版的重点实验室绩效管理办法，该绩效管理办法通过将绩效分成“奖惩绩效”“项目绩效”“评定绩效”三个部分的框架进行考核，“奖惩绩效”通过特定奖惩单独考核，“项目绩效”通过“光电币”将项目分解出来的任务进行分值衡量与发放，“评定绩效”通过领导评定、组长评定以及员工互评方式对员工工作表现进行综合评定，该框架从定量、定性两个方面对员工工作给予肯定、激励和考核，旨在更加充分地的调动员工的工作积极性。

验证合理性，组织小规模沙盘推演

      为验证新版绩效管理办法的合理性，部门挑选出部分员工组成了10人规模的沙盘推演小组，该小组根据新版绩效管理办法的框架进行推演，10个人分别担任不同的角色，用3个小时的时间模拟了部门运转全周期的主要活动及结果，并根据运转过程和结果进行新版绩效管理办法框架下的绩效分配模拟，沙盘推演后推演小组对过程合理性和管理办法运行中暴露出的问题进行了详细深入的讨论，为进一步优化新版绩效管理办法提供了有力支撑。

签订年度目标责任书

     新版绩效管理办法的框架中包含了各专业组责任书的签订和落实工作，各专业组责任书的完成程度会影响到相关人员的绩效分配，为加快部门绩效管理工作，部门领导班子与各专业组组长签订了专业组责任书，进一步明确了各专业组的年度工作目标与责任，为新版绩效管理办法的执行打好了基础。

黄荔武总会计师带队对部门绩效管理办法进行调研并给予指导

      黄荔武总会计师带队到重点实验室进行组织绩效和部门绩效工作调研，规划与经济运行部、综合办公室、科技发展部等相关部门领导参与调研。重点实验室主任王锴对新版绩效考核的机制、流程、方法进行了详细的汇报，黄荔武总会计师对重点实验室新版的考核机制给予了充分肯定，认为重点实验室对内部考核机制方面进行了很好的探索，并对相关方面给予了指导，与会其他部门领导也提出了相关的意见和建议。之后，重点实验室结合本次会议内容对新版绩效考核办法进行了进一步改进。

绩效管理办法部分试运行，考核办法再修订

     近日，部门对新版绩效考核办法的评定绩效部分进行了全部门全体成员范围的试运行工作，首先开了试运行工作宣贯会，对绩效考核办法流程和注意事项进行了说明，随后发放了打分卡并组织员工填写，限定时间内收回后部门对评定结果进行了统计，经过绩效考核领导小组专题研讨会议形成了改进意见。

      改进不断，创新不止。重点实验室部门绩效管理办法将根据部门业务和实际运行情况不断进行改进，力求最大限度激励员工，最大程度促进科研工作开展。