53所科研生产任务的日益增加，对生产制造的各个环节提出了更高的要求，为抢抓新机遇、谋求新发展，2020年8月18日，支部书记刘东杰以“聚焦发展、着力提升，竭力打造53所可以信赖和依靠的生产制造基石”为主题，为支部全体党员上了一堂深刻的党课。

　　首先，党支部书记刘东杰对生产制造中心成立的背景和意义进行了简要介绍，刘东杰要求全体党员不忘初心、牢记使命，切实将思想统一到习近平总书记重要讲话精神上来，融会到实际工作中去，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到两个维护。

　　随后，刘东杰针对部门未来发展和建设提出相应思路和举措。刘东杰强调，生产制造中心党支部要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“三强化三抓好三突出”为工作要求，以提升内部管理为具体抓手，以解决问题取得成效为最终目的，持续深化“三个转变”，全面落细落实所党政领导班子有关工作部署。第一，要加强党建工作顶层谋划，推动党建工作与中心工作深度融合。要深刻认识党建工作与中心工作之间的辩证关系，党建工作的成效只有通过中心工作才能突显，支部全体党员在谋划和开展党建工作时，均要围绕中心工作来谋划和开展，不断巩固和深化生产制造中心改革发展党建一体化格局。第二，要做好顶层计划管控，合理调配现有生产资源。计划是生产经营管理的重要依据，是实现生产目标的重要手段，做好顶层计划管控对生产全局才会有基础的把控，而做好计划的执行和跟踪，才能随时了解实际生产情况，及时调整，以便生产顺利运行。第三，要建立工艺及工艺拓展团队。通过建立工艺及工艺拓展团队（PDT），促进工艺技术和现场加工的深度融合，提升生产制造中心的核心能力。技术人员沉入生产一线，结合生产实际开展提质增效与管理提升。第四，要加强技能人员培养。针对目前技能人员相对短缺的问题，原则上立足现状、充分挖潜，开展“多能工”的培养。使年轻的技能人员能够做到一岗多能，在本班组工作任务不饱满的情况下，可以随时补充到其他岗位上，解决生产急需。第五，要加强组织建设，完善管理制度。明确各岗位的工作职责，细化管理流程，加强各环节的监督检查，明确奖惩制度，提升管理水平。第六，要落实精益理念，推进精益管理。在生产制造中心层面推进精益生产理念，针对性的开展准时化（JIT）和自动化分步实施工作，杜绝生产过程中的各种浪费。第七，要发挥典型班组和党员的带动作用。以树立典型班组和党员先锋模范为切入点，充分调动车间工人的工作积极性，从而全面带动车间整体工作氛围的提升。通过做好党建工作谋划、顶层计划管控、人才队伍建设、组织制度建设、推进精益管理和典型带动作用等工作，努力将生产制造中心打造成为53所可以信赖和依靠的生产制造基石。

　　最后，刘东杰书记号召全体党员，在今年新冠疫情和生产制造中心刚刚成立的背景下充分发挥先锋模范作用，鼓足干劲、挥洒汗水，扛起53所生产制造环节的责任与担当，全力保障全年科研生产任务顺利完成，努力争做生产制造中心开拓者和建设者，确保“全年重点任务不变、工作标准不降、年度指标不减、工作干劲不松”，为53所的未来不断谱写新篇章。