为深入贯彻落实集团公司新时代使命引领型创新人才工作体系的具体要求，结合53所事业部制改革发展实际需求和机构调整情况，进一步提升管理人员的经营管理能力和综合素质，构建“懂经营、会管理、精业务”的高素质人才队伍，2021年3月10日，53所特邀中国电科二十二所总会计师王晖，为53所干部职工带来了一场别开生面的事业部制专题培训。53所所领导、首席专家、全体中干参加培训，培训由53所副所长戴万田主持。

　　

　　王总会结合多年来参与事业部制改革的切身经历和深入实践积累的经验，以及自己对事业部制改革的认识与理解，全程采用“问题引导”的方式，引导大家积极主动思考，教会大家思维模式转换，逐个击破大家对于事业部制改革以及改革初期中存在的问题与难点。整个培训串联了丰富的实际案例，深入浅出地剖析了“什么是事业部制”“什么是公司化运营”“什么是项目负责制”和“什么是目标成本法”，以及目标成本法该怎么推行、规划、实现和落实。通过现场答疑解惑，也让大家对事业部制改革的认识与理解更加深入、更加明晰，可谓是“拨云见日”“柳暗花明”。

　　

　　结合本次培训，王德江书记提出三点要求：一是全所各部门要组织开展专题学习，认真学习和吸收培训内容，深入思考如何快速地发挥各部门的作用和职能效用。二是各部门要主动作为，转变思想、明确责任、坚定决心，积极研究和解决工作的薄弱点。事业部要明确市场化导向和全面预算管理。服务保障部门要做好“五星级”服务。三是2021年是“十四五”开局之年，也是53所推行事业部制的第一年，大家要比学赶帮，力争上游，争当先锋。

　　

　　张巍所长做出三点指示：一是本次培训针对性较强，案例丰富，大家要积极主动做好“思维方式的转变”“组织方式的转变”和“工作方式的转变”。二是对标事业部制改革，不断地找差距、补短板，进一步提高经营能力和管理水平。三是事业部制是虚拟公司运营，同时也是“责、权、利”的下放，要充分利用好、分配好各方面的资源，激发内生动力与活力，积极从“完成任务”向“任务完成与财务成功并重”转变，推动53所事业部制改革和高质量发展。

　　这是一次知识的碰撞，也是一次经验的传授；这是一次头脑的风暴，亦是一场交流的沙龙。通过今天的培训，让大家进一步认识和了解了事业部制，以及推行事业部制改革的重要意义，使大家更加坚定地在53所的统一领导下，按照专业化管理、公司化运营、市场化运作的目标和方向，进一步明确职能，梳理流程，加强队伍建设，提高责任意识、成本意识、大局意识，进一步凝聚共识，切实增强向心力和战斗力。

　　2021年让我们共同迎接新的挑战，为实现全所战略目标砥砺奋进，共创、共享改革带来的红利。