为推动事业部制改革发展取得实效，进一步提升管理人员的经营决策与执行能力，强化公司化运营、市场化运作，提升事业部制运转思维，53所于近日开展了为期2天的经营决策与执行沙盘模拟专题培训。一部、二部、三部、四部、重点实验室、装备中心、特装中心、规经部、财务部、综计部、科发部、产业国际部、物资中心、后保中心、国麒、康特曼、东方锐镭等相关部门领导和骨干参加。培训由人力资源部部长王昌龙主持。

　　沙盘模拟是一种极具实战色彩的体验式管理培训，是西方知名商学院借鉴军事演习开发的高端培训模式。本次培训邀请了实战派沙盘培训师、沙盘研究专家、赢在中国比赛特约裁判王悦宇老师授课。为提高本次培训实战效果，使大家能够全面参与角色扮演与企业经营决策，王老师提前将参训人员分为6组，组建6家虚拟公司。每组6-8人，模拟经营中，分别扮演总经理（CEO）、运营总监、营销总监、公共关系总监、研发总监、财务总监、流程总监、董事会秘书等角色，通过广泛交流和全方位协作，形成相互支持的跨职能团队，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境、制定公司发展战略，做出服务于全局的各项管理决策。培训主要围绕公司化运营管理、战略布局与决策权衡、整体运作流程、理解不同职能的依存关系、谋求公司系统效率提升、市场化激烈竞争等方面全面展开。

　　模拟经营中，6家虚拟公司依靠管理团队的集体智慧、参与激烈的市场竞争，实战推演公司运营与管理，经历4年的模拟经营，充分权衡成本管控与经济效益，体验从战略到执行的思维模式转换，经营决策对公司发展全局的影响等，每一年度经营结束后，通过对公司当年业绩的盘点与总结，解析战略得失、梳理管理思路，并进行多次调整与改进，不断优化、不断迭代，逐步探索出适合公司发展的路径。

　　精彩回顾

　　1、入营仪式

　　沙盘培训开始，各组分别成立公司，并进行角色分工。

　　第一组：

　　【公司名称】一统集团

　　【公司口号】一统集团，统一天下

　　第二组：

　　【公司名称】双喜集团

　　【公司口号】勇争第一，举世无双

　　第三组：

　　【公司名称】三军公司

　　【公司口号】号令三军，干掉五个老二

　　第四组：

　　【公司名称】万德福科技有限公司

　　【公司口号】让世界更美好

　　第五组：

　　【公司名称】五氏集团

　　【公司口号】不做最好，只做更好

　　第六组：

　　【公司名称】陆发集团

　　【公司口号】团结一致，所向披靡，六六大顺

2、模拟运营

　　各组开始制定公司目标，模拟公司运营、资金流转等，并积极进行研讨计算、寻找最有方案。

3、市场竞标

　　各公司认真讨论、研判公司和市场发展态势，把握市场机遇。

4、生产线引进与转让

　　为公司的持续向好发展，谋划公司的发展规划和战略布局，适时引进或转让生产线。

　　5、复盘优化

　　公司每年召开总结会，汇报公司整体运营情况，探讨下一年的发展规划。

6、讲师点评

　　王老师将各公司4年运营的业绩进行汇总，并进行综合解析和点评，最后针对大家遇到的不同情况进行详细解析和下一步方案优化。

　　本次沙盘模拟培训是一次集知识性、趣味性、对抗性于一体的实战型培训，培训中角色的扮演，让大家打破自己原有的身份或职责属性，挑战未知的领域，学会换位思考。通过直观地模拟公司实际运营情况，让大家树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，全面锻炼和提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、复盘优化、正确决策的能力。