企业文化是当前企业能够实现长期稳定发展的重要因素，是企业的精神支柱，财务管理是企业管理的重中之重，体现在企业管理每一个环节，两者之间的关系直接影响到整个企业的效益和发展。在实际工作中，要以中国电科“责任、创新、卓越、共享”的核心价值观为指导，勇担责任，用创新点亮价值。

财务工作的价值：财务人员在企业的运行中实质上扮演着价值保护者、价值创造者、价值传递者三重角色。作为价值保护者，财务人员面对内、外部环境的变革，需要根据企业最新的战略目标提供实时预测，以便在发现风险时，予以实时干预；作为价值创造者，需要帮助企业识别与评估新的机会、发现并支撑投资决策，以创造可持续回报；作为价值传递者，需要承担公共责任，关爱员工权益，传递社会价值。长远来看，财务工作的使命还包括“职业操守”、“专业知识”以及“互联互通”，需要不断保持学习、与时俱进、创造价值。

为什么要创新？会计的本质是提升信任水平、提高经济效率的制度，也是计量经济发展的独立算法。在这样一个充满挑战的后疫情时期，变革力是企业成为佼佼者的核心竞争力，面对变局，财务人员应不断发展变革、创新突破，努力探索对企业有价值的解决方案。为此，财务工作被赋予了新的使命，即适应充满挑战的新环境，帮助企业创造新的、可持续发展的价值。

如何承担起事业部改制的责任？财务部积极推动内部变革，成立项目核算组，完成事业部报表体系的搭建，制定事业部核算制度，每月向事业部发送核算报表。通过提升责任意识串联组内工作链条，让每个人清楚在工作中的位置和作用，以目标导向和责任落实提供组织支撑。设立各事业部财务负责人，打破沟通壁垒，打通业财融合，让财务数据业务化、业务数据财务化。

变革是一个循序渐进的过程，改革是摸着石头过河，市场在变化，业务部门的需求在变化，财务工作会不断与时俱进，加强人员队伍建设和专业能力培训，承担新角色、具备新思维，将创新成果融入事业部制，协助企业把握机遇，帮助领导做好决策支撑，推动内外部变革，保持可持续竞争力，点亮未来价值。