第一事业部围绕“做好总体人，树精品工程”，以支部活动为载体，积极开展业务能力提升培训。培训中，部门负责人结合实际，从不同岗位工作的经验总结出发，分别就“我们的目标”、“如何当好总体人”、“让规矩成为习惯”三方面，阐述部门发展愿景，并就当前部门存在的重难点问题进行了交流探讨。

会议强调，“让规矩内化于心，成为本能或习惯”，要提高站位、胸怀大局，以使命高度正确对待每一项工作任务；要积极应对复杂情况，掌握方式方法，明确主次目标，切实提高解决问题的能力，着力提升效率；要主动思考、融会贯通，学会在实践中积累经验，努力将成果应用于未来工作中，促进科研总体工作不断向前推进。

第二事业部以“打造卓越领导力”为主题开展业务能力提升培训。

培训分别围绕领导者、组织管理效用、领导力培养等方面进行讲授，并由部门负责人通过实战推演、理论讲述、案例分享等方式进行了交流与分享。

此次培训让与会人员对卓越领导力有了清晰的认知，开阔了视野，拓展了思维，为后续项目管理、团队管理等方面工作产生积极影响。下一步，部门将持续通过一系列有目标、有针对性的高水平培训，努力提高个人业务素养、领导力及团队执行力，增强部门管理队伍的凝聚力和部门发展的核心竞争力，实现个人提升与部门发展双促双赢，持续推进部门长期、稳定、可持续发展。