6月16日，53所召开2022年管理创新工作会。党委书记万建军、副所长戴万田出席会议，各部门负责人及成果主创人员参加会议，会议由规划与经济运行部主持。会议特别邀请了天津市管理创新专家翟洪浩作现场指导。

会议首先传达了集团公司与天津市企协关于2022年度管理创新成果申报的相关文件精神，结合集团公司与天津市要求，对53所2022年管理创新成果的申报工作进行了系统安排，并对上年度管理创新获奖成果案例进行了分享与交流。

天津市管理创新专家翟洪浩主要围绕天津市管理创新成果申报要求，对各部分写作要领进行了详尽的指导。翟洪浩专家指出，管理创新成果要体现创新性、实践性与效益性，要突出企业管理的某个领域在管理理念、方式、方法上的创新与优化，用实际成效证明管理创新成果对企业发展产生了积极影响。

戴万田副所长指出，管理创新工作对53所的发展是十分重要、非常必要、正当其时，当前53所进入到了新的发展阶段，在市场争取、重点任务完成等方面成效颇丰，行业认可度不断提高，职工干事创业的积极性不断增强。针对后续工作，戴万田副所长要求，一是各部门要积极主动地参与管理创新成果申报工作，高质量总结凝练管理工作成果。二是将管理创新与管理提升专项工作相结合，总结推广“1+N”管理提升专项中的创新点。三是要聚焦管理目标，立足长远、突出重点，以实实在在的管理创新成效助推53所高质量发展。

万建军书记指出，2022年是53所管理提升年，管理提升要以管理创新为重要抓手，搭建起创新成果分享交流、创新引领、创新激励、创新应用的平台，更加有力地推动管理提升工作落实落地。为进一步加强53所管理创新工作，万建军书记提出三点要求：一要认清当前形势，进一步增强对管理创新工作重要性的认识，持续强化管理创新意识。要锚定“建设一流研究所”的目标定位，以问题为导向，以管理创新为手段，破解制度、流程等方面问题，实现精益化管理。二要持续对标一流，明晰管理创新工作的重点，提升企业管理效能。形成以价值创造为导向的创新管理模式，将管理资源进行优化与整合，实现发展质量与效益的提升。三要进一步强化市场导向，构建“抓创新、强管理”的长效机制。保质保量完成各项重点任务，不断激发内部创新活力，为53所高质量发展提供坚强支撑与保障。

此次会议让大家对管理创新工作有了更加全面、深入、系统地了解，为推动53所管理创新工作的顺利开展奠定了坚实基础。

2021年，53所以提升经营管理质效为重点，以科研生产流程优化为导向，积极探索企业管理新模式、新经验、新方法，体系化推进管理创新成果挖掘和申报工作，组织召开了53所管理创新工作会与专项辅导会，并邀请国防企业、集团公司4名专家对管理创新成果进行交流辅导，进一步增强全所人员参与管理创新的积极性。经多轮沟通与完善，2021年我所管理创新成果的申报数量及质量均显著提升，共获国防企协、集团公司管理创新奖项4项。其中，《基于数字化的武器装备全寿命周期智慧质量管理》获得国防企协二等奖；《军工科研院所以“四个锚定”为导向的组织效能提升》获得集团公司二等奖，并作为11家改革典型单位之一，入选集团公司改革三年行动典型案例集，以管理创新深化改革促进实现高质量发展，具有很好的借鉴意义。