10月15日，53所信息化重点项目试点课题上线试运行动员会在A01四楼四会议室召开。所长姜道安、党委书记王德江、信息化主管副所长王大鹏及相关部门中层干部、课题组成员参加了本次动员会，会议由网管中心主任杜江主持。

动员会上，杜江主任首先就53所信息化重点项目的试点课题上线工作情况进行报告，涉及重点项目介绍、试点课题上线进度安排、相关部门工作内容和存在的问题及解决措施四个方面。杜主任分析了我所信息化建设现状，提出了“三全九提升”（三全：业务流程全、业务数据全、经营决策全；九提升：经营与决策分析、人力资源管理、财务管控、内部控制、信息安全、项目管理、科研与创新、生产制造、知识管理能力提升）的信息化建设目标并对本次的六个信息化重点项目进行了介绍和安排。

信息化主管副所长王大鹏对重点项目试点课题上线进行了动员。并强调四点内容。第一，开弓没有回头箭。我所对信息化建设重点项目投入很大，务必不折不扣执行，全员调动起来。第二，磨刀不误砍柴工，新信息化系统的运行会打破原有的流程形式，初期一定会遇见诸多困难，现在慢以后快。第三，各部门要加强学习，熟悉新流程、掌握新技术。第四，试运行过程中可能会出现各种问题，要及时收集、反馈和处理。

王德江书记强调，信息化建设工作非常重要，现在有了好的规划和目标，就要尽快布置落实。在后续的试点和实施过程中，要做到以下两点：一是按照会议要求，落实计划、目标和责任，提高执行力，做任何事情都要有人牵头，在各个项目的推进过程中，网管中心负责总体工作，每个项目都要明确牵头单位，上率下效，对项目的计划和进度要进行考核，具体分析出现问题的原因，有针对性的予以解决。天津轨道交通集团有限公司负责人被免的案例，就是典型的不担当、不作为的后果。大家要扛起目标和责任，要承受住压力，才能更好的完成目标和计划。二是既要保持先进性，又要解决实际工作问题，要从提高竞争力和工作效率等方面来统筹规划、推进试点项目上线运行工作。信息化重点项目在前期做了大量的工作，应该有了比较好的基础，接下来要阶段性实施，要接地气，有针对性的解决科研生产和管理工作的问题，比如设计开发软件种类、版本过多的问题，要符合我们未来的发展。 

在会议过程中，姜道安所长提出了对信息化建设项目的要求：一是信息化系统要适应架构和流程的更改，要能够进行二次开发，53所的信息化水平要继续提高。二是要统一现有的设计工具，加大各部门培训力度。

此次动员会，是信息化重点项目试点课题上线前的重要会议。会后，试点课题马上进入到上线试运行阶段，网管中心将在相关部门的支持和配合下，力争完成年终工作目标。