2018年4月16日在五楼第二会议室，由人力资源部组织召开“五元”薪酬改革岗位价值评估会，所领导、首席科学家、首席专家、副总工程师、各部门主任及部门员工代表参加了此次会议。

　　会议由人力资源部孙成元主任主持，会议开始孙成元主任首先介绍了此次岗位价值评估会的议程，并对岗位价值评估的意义、目的、方式、流程及结果应用向参会人员简要介绍。

　　随后姜道安所长做了重要讲话，他表示 “五元”薪酬体系改革的目的是实现按岗位、绩效和能力付薪，通过薪酬体系改革体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配导向，解决我所分配方面的主要问题。前期在咨询公司指导下各部门开展了部门职责梳理和岗位设置，大家都能够积极参，做了大量的工作，经过大家的努力，初步建立了岗位体系，本次岗位价值评估工作是“五元”薪酬体系改革落地实施的一个关键环节，是践行“以岗付薪”理念的重要基础，也是完善薪酬体系的关键前提，每个岗位都有不同的价值，今天就是要发扬民主，大家一起参与到岗位价值评估中，对典型岗位进行客观、科学的评价。为做好此次岗位价值评估，提三点要求：一是高度重视。岗位价值评估与全体职工起身利益相关，希望大家高度重视，认真对待此次岗位价值评估，对岗位进行科学的评定，特别注意“评岗不评人”；二是要客观公正。今天参会的每个人都是五十三所的中坚力量，肩负着全所员工的殷切期望，每个人都要公平公正，站在全所的角度客观的评价每一个岗位。三是要严格把关。评委们对各岗位给我所发展的价值贡献度有比较系统和清晰的理解，在此基础上大家要认真理解和学习咨询公司项目组提供的培训材料，准确理解和评定相应岗位价值。希望大家做好宣传，积极引导，通过科学、稳步推进五元薪酬体系改革，逐步建立与职业发展体系、绩效管理体系相挂钩的薪酬激励体系，围绕所科研生产，提升管理我所管理水平。

　　随后咨询公司项目经理张佳宾开展了岗位价值评估专题讲解和培训，参会人员根据培训的内容对我所选取的182个典型岗位进行详细、认真的现场打分评定，岗位价值评估会议持续5个小时。

　　通过此次岗位价值评估，进一步推进“五元”薪酬体系改革，标志着“五元”薪酬体系改革取得了关键性进展，为“五元”薪酬体系试运行打下坚实基础。