u

方向明，企业兴。转变组织方式，加快建设完善中国特色现代国有企业制度，是中国电科必须要牢牢把握的正确方向。

在新“云湖会议”上，中国电科党组书记、董事长熊群力强调，转变组织方式关键是聚焦主责主业，加快建设完善中国特色现代国有企业制度，并以此推进改革，重组重构业务结构、资产结构、组织结构和管理结构，更好地发挥组织效能，激发各级各类“资源”的活力和创造力。

 

如何理解中国特色现代国有企业制度？

中国电科建设现代企业制度，就是打造在社会主义市场经济中的主体地位，就是在经济活动中让“市场”成为配置资源的决定因素，就是用现代科学技术手段和方法提升企业管理水平，就是实现创新驱动，推动国有资本做强做优做大，成为在国际上有竞争力、有影响力的优秀企业。

“国有”代表国有企业的政治属性，也就是必须坚持党的领导。国有企业是党执政的重要物质基础和政治基础，必须要听党话、跟党走，成为“六种力量”，必须充分体现国有企业职工群众的主人翁地位和作用，最大限度调动职工的积极性、主动性、创造性；必须承载传播社会主义核心价值观的责任。作为国有企业，中国电科就是要坚持和增强集团公司的政治属性，确保集团公司改革发展的正确方向；就是要实现科技兴军、网络强国，促进数字经济发展的根本目标；就是要做社会主义核心价值观的实践者、捍卫者、传播者。

建设中国特色现代国有企业制度，必须要坚持两个“一以贯之”，将党的领导和现代企业制度结合起来，形成有机一体。一是国有企业必须要坚持党的领导，党的领导是国有企业的独特优势，没有党的领导就不是中国特色的国有企业。国有企业做强做优做大靠什么?最重要的是要有一种为国家、为人民真诚奉献的精神，一个坚强有力的领导班子，一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍，一支充分组织起来的职工队伍。党的领导、党的建设恰恰能够在这方面发挥重要作用，这就是国有企业的独特优势所在。二是国有企业必须要向建立现代企业制度的方向进行改革。国有企业要成为世界一流企业，必须要有一流的制度和管理，现代企业制度就是要强化市场的作用，使国有企业成为真正的经济主体，以更加科学高效的方式参与市场竞争，确保国有资产保值增值。三是中国特色现代国有企业就是要将党的领导和现代企业制度结合起来，形成有机一体，两个“一以贯之”必须同时落实、同时实现。要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，既要充分发挥党组织的政治优势和组织优势，也要发挥现代企业制度的市场优势和灵活机制，在国内国外激烈市场竞争中打造世界一流企业，真正使国有企业成为党的方针政策、重大决策部署的执行载体，成为“六种力量”。

 

中国电科如何进一步完善现代国有企业制度？

中国电科建设现代国有企业制度，最主要就是坚持企业化、市场化、集团化、国际化的改革方向。

具体来讲，企业化就是要实现研究所向企业形态的转型，并按现代国有企业模式运行；市场化就是建立市场化经营机制，把人、资产、资源的优势集中地发挥出来、创造性地发挥出来；集团化就是要按照“三层架构、两级经营”组织体系，实行“母子公司”框架下的“母分公司”管控模式，形成管控与授权有机结合的集团化管控格局，发挥出整体的优势、体系的优势；国际化就是按照世界一流创新型领军企业战略目标，参与国际合作，进入全球竞争的主战场，代表国家为“人类命运共同体”建设贡献电科智慧、电科力量。

履行好新时代的使命责任，亟需进一步加强集团化建设，也就是突出强调集团主导。集团主导在于大事业、大平台，比如网络信息体系建设，需要集团公司形成体系及体系保障能力，以适应体系演进、装备研制、功能效能验证、装备保障维护等动态升级需要；新型智慧城市、新一代信息基础设施等体系化工程建设，也需要集团公司有体系化的思维模式和组织模式。无论从军还是从民来看，都要求全系统换一种思路，成为一个有机的整体，充分激发各级各类“资源”的活力和创造力，从整体的、体系化的角度研究问题、开展工作，从交钥匙到交能力，始终保持体系的能力和能力的升级提高。