4月13日，我所召开一季度工作会，总结一季度重点工作成效与不足，部署二季度工作安排。会议以合淮两地视频方式召开，全体所领导班子成员、中层干部、专家、科研生产及管理部门骨干等60余人参加会议。

　　会上，所规划计划部负责人、高创公司负责人、传输组件部负责人分别代表管理服务部门、民品公司、军工研发部门进行汇报发言。专项助理、所长助理结合一季度工作，作了重点发言。

　　党委副书记兼纪委书记王凡强调沟通中跨域协调的重要性，副所长舒福胜要求相关部门要有强烈的岗位争先意识，做好氛围管理，副所长李锦华提出要加快规划第二轮的修订和下发，作为行动的纲领，更加突出规划的严肃性与指导性。

　　党委书记姬可理从党建工作、军品市场、特缆部生产任务完成情况介绍了一季度重点工作，并对下一步工作作出部署：要对照“量化有效型”党建工作体系检查反馈的意见建议，列出整改清单做好整改；扎实开展好“两学一做”常态化制度化工作，要落实在具体科研生产活动中，干部要带头解决复杂问题，戴好“望远镜”，学会“弹钢琴”，重温《党委会的工作方法》；对标集团深化改革方案，加强精细化管理，追求有利润的增长。

　　所长陈登科作总结发言。他指出，一季度工作存在一些亮点，同时也暴露出一些不足，相关部门要抓紧落实。陈所长要求，全体职工要树立强烈的计划意识，进一步提高计划的执行力，推动“上天下海”工程等项目，加强落实；关于人才、市场、产品创新投入，要及时反映、及时协调解决；所属公司要进一步加强主人翁意识，定期反思问题，达到实现独立经营的状态；中层干部要学会带队伍，善于用党建的方法带队伍，凝聚职工，创造崇尚技术、勇于创新、认真做事的气氛；关于沟通方面，要提高沟通效率效果，做到“多干少想”、“多干少说”，增强有效沟通，杜绝无效沟通。

　　一季度工作会的召开，进一步统一了思想，凝聚了力量，为下一步工作任务推进打下良好基础。