2月11日，电科东信党委召开2026年务虚研讨会，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决贯彻集团公司2026年度工作会议部署，紧扣集团提升战略能力的既定目标思路，认真落实公司年度工作会议要求，深入研判发展形势，系统谋划战略路径，进一步凝聚思想共识，厘清发展思路，以更强决心、更大力度、更实举措推动产业转型升级实现实质性突破，奋力开创电科东信高质量发展新局面。

　　会上，各单位围绕“系统总结‘十四五’发展成效、科学谋划‘十五五’战略蓝图、精准部署2026年重点任务、全力推动产业转型升级实现实质性突破”这一主题，畅谈公司发展思路与改革举措。会议坚持政治导向、战略导向、问题导向、务实导向，深入剖析了公司当前在科技创新、市场体系、经营质量、协同联动、战略闭环等方面存在的短板。公司领导、董事及专务聚焦加强战略能力、推动科技创新、加速产业转型、促进管理提升、防范化解重大风险等方面展开研讨，提出宝贵建议，为各单位谋划好“十五五”和2026年度工作提供了重要参考和工作指导。

　　总结“十四五”：在复盘反思中汲取智慧，以历史革新精神走好转型之路

　　“十四五”以来，电科东信在拓军兴民、产业发展、科技创新、管理提升、改革攻坚等方面承压前行、迎难而上，取得了一系列积极成效。各单位立足主责主业，主动探索转型路径、创新发展模式，在实践中积累了可参考、可推广的经验做法，为公司整体转型升级提供了有益借鉴。

　　谋划“十五五”：在转型破局中锚定坐标，以战略清醒锻造核心能力

　　“十五五”是电科东信加快实现“拓军兴民”战略跨越的关键五年，是重塑竞争优势、重构发展格局、重振增长动能的攻坚五年。面对信息通信产业竞争加剧、传统产业承压、新域新质尚处探索期的严峻挑战，公司上下必须保持强烈的忧患意识与战略清醒，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力打赢转型升级攻坚战。

　　党委副书记、总经理郭端端指出，“十五五”重在提升战略能力，重点包括提升传统产业转型升级、开拓新域新质、强化科技创新三大核心能力。要充分发挥管理团队主体性和能动性，大力弘扬“智、勇、勤、毅、和”的企业家精神——以智谋局、以勇决断、以勤落实、以毅坚守、以和聚力，在战略谋划中彰显智慧，在战略取舍中体现担当，在战略实施中砥砺作风，在战略坚持中淬炼定力，在战略协同中放大效能。

　　党委书记、董事长万谦指出，各单位要在认知上统一到“电科东信一盘棋”，以先进实践为镜鉴，跳出“与自己比”的舒适区，深入思考自身在“硬件—软件—解决方案”三层架构中的战略定位与发展路径，在行动上体现战略穿透力与战术执行力，真正把“虚”谋深、把“实”落细，以思想破冰引领发展突围，以自我革命精神破解转型难题。万谦强调，一要持续深耕主责主业，聚焦根技术突破，筑牢立身之本，做实赋能增质，把长板锻得更长、把优势做得更优；二要加速培育“第二曲线”，以“一盘棋”思维整合资源、握指成拳，推动战新产业、未来产业加快成势、积厚成势，迅速架构起多点支撑的增长新格局；三要敏锐洞察发展趋势，以场景为王、应用牵引，在技术演进与市场需求交汇处找准位置，踩准产业变革与政策导向同频共振的风口，把战略研判力转化为发展胜势；四要重点强化战略闭环，推动战术动作持续迭代、责任链条层层压实，以工效联动刚性兑现激发内生动力，以闭环管理穿透打通执行梗阻，确保战略部署落实落地。

　　2026年是“十五五”开局起步之年，是电科东信爬坡过坎、转型升级的关键之年，会议号召，各单位必须“敢于做难而正确的事，并做成难而正确的事”，干字当头、实字托底，以会干事的硬本领、干成事的真担当，凝心聚力、锐意进取，确保圆满完成2026年度目标任务，为实现“拓军兴民”战略新跨越、为集团公司改革发展贡献东信力量。

　　电科东信党委领导班子成员，董事，专务，本部相关部门负责人，分子公司班子成员等参加会议。

来源 |？ 党建工作部