“争做履行强军首责排头兵、争做科技自立自强排头兵、争做高质量发展排头兵、争做全面从严治党排头兵”是集团公司董事长陈肇雄调研时对14所、中电国睿提出的工作要求，全体干部职工备受鼓舞、深感使命光荣、责任重大。党委第一时间召开党委会、党建工作例会，全面学习传达陈肇雄董事长工作要求、认真研讨落实举措。争做集团“四个排头兵”成了全体干部职工热议的话题，各基层党组织积极响应，迅速掀起学习贯彻热潮。

机关联合党总支表示，将坚决响应董事长争做“四个排头兵”工作要求，紧紧围绕国家战略和军队需求，高效落实“十四五”规划编制工作，积极推进重大战略合作、协同创新平台建设，充分激发创新动力活力；以对标世界一流管理提升行动为抓手，强化科学管控、精益运营、价值创造，防范化解重大风险；坚持以党史学习教育为抓手，积极推进党旗在一线高高飘扬——“功成不必在我、功成必定有我”主题实践活动，确保习近平总书记重要批示指示精神和集团党组决策部署贯彻落实。

发展部国合部联合党支部表示，董事长提出的争做“四个排头兵”工作要求令人振奋，我们将坚持以服务国家强军战略为使命，以持续引领预警探测行业为目标，始终围绕“能打仗、打胜仗”开展市场工作。积极介入作战需求分析和装备体系论证工作，持续做好国防重点装备任务策划，确保圆满完成任务，为我军作战能力提升提供有力支撑；聚焦实战化保障，进一步推进以“装备完好保障”为基础，以“作战效能持续提升”为目标的一体化保障体系建设。

质量部党总支表示，将坚持提升核心能力，扎实推进新时代体系试点项目；聚焦短板弱项，优化质量流程、提升问题处置成效，延伸研制全流程至供应链的质量管控；结合党史学习教育，推进文化浸润工程，驱动自我改善，培育“浸润+”质量文化环境，拓展“全员改善”工作机制，有力支撑“能打仗、打胜仗”装备建设。

一部党总支表示，要充分发挥总体部在争做“四个排头兵”中的引领示范作用，持续深入推进作战研究和需求分析，积极思考、找准定位，有力牵引预警探测领域体系化发展；聚焦装备需求和技术发展趋势，发挥协同主体、研制主体、使用主体作用，将核心技术牢牢掌握在自己手中；苦练内功，加强风险管控，切实发挥人才资源池作用，为行业培养大总师、大专家；扎实推进党史学习教育、“两个功成”党员主题实践，坚持把“讲政治”摆在首位，全面贯彻落实好强军首责以及各项重点工作任务。

五部党总支表示，将主动对标党组要求，努力在“流程规定动作标准化推进、岗位胜任能力结构化培养”上下功夫，精准对接装备研制需求，扎实推进各型装备研制任务；紧扣产品需求，推进数字孪生、快速成型等新技术的工程化应用，构建智能制造标准体系，持续建设雷达智能车间，不断提升装备研制能力；系统推动结构工艺技术突破，推进生产数字化转型，夯实技术创新基础，全面开创高质量发展新格局。

二厂党支部表示，要在党史学习教育中，以更强的使命感和责任感，加快对标新形势新要求，进一步找准定位，加快数字化工厂建设，提升核心制造能力，提升重大项目生产管理水平，锻造一支高技能人才队伍，切实履行好强军首责，为推进14所高质量发展作出积极贡献。

三厂党总支表示，将以“部门重点任务清单、党建工作清单、管理提升清单”为抓手，层层分解目标，狠抓责任落实；持续打造“集结号、匠心智造、红色网格”党建品牌，持续为完成重点任务、质量、安全、保密提供政治保障；传承工匠精神、践行强军首责，以智能制造驱动提质增效，实施“强基计划”，不断夯实数字化、网络化、智能化转型基础。

国睿科技党委表示，将认真对标董事长关于“加快数字产业化、产业数字化，推动数字军工、工业软件等新兴产业做强做优做大”的具体要求，重点发展防务雷达、空管雷达、气象雷达等雷达装备及系统产品体系建设，不断推动“三化”融合；积极推进电子装备、航天等领域高端工业软件及数字化解决方案，为制造业数字化转型升级提供有力支持；全面加强研究所与上市公司的资源融合，加快科研成果转化和产业化进程的推进力度，结合党史学习教育，努力实现公司“雷达装备及相关系统、工业软件及数字化解决方案”二大主营业务的高质量发展。

供稿  机关联合党总支、发展部国合部联合党支部、质量部党总支、一部党总支、五部党总支、二厂党支部、三厂党总支、国睿科技党委