距离年末

还有不足两个月的时间

决胜收官战的号角已然吹响

中国电科14所

立足集团公司“三大定位”

聚焦“四大板块”

围绕八项重点任务

鼓足“干”劲

决战冲刺

争做集团改革发展排头兵

奋力打好年末攻坚战

誓夺“全年红”

争做集团公司改革发展排头兵

确保“十四五”开好局起好步

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五部积极响应四季度冲刺号召，系统梳理任务清单，全面完善任务矩阵，稳步推进各项工作，确保高质量完成全年工作任务。针对“揭榜挂帅”的科研产品，设计师紧盯各项进程，坚持系统思维、协同设计，确保项目按节点完成；针对重点竞标项目，部门迅速成立突击队，抓紧时间拆解任务，力争问题不过夜；针对外场项目，党员先锋队实行24小时倒班，现场保障、实地讨论，确保问题第一时间解决。同时，大力推进智能制造战略实施，多方位全面推动数字化制造理念的落实，助力工业设计中心建设，研究用户需求，加强产品的形象设计，斩获多项国家设计大奖。五部将紧扣集团公司“三四六八”战略定位、业务布局和重点任务，铆足信心，砥砺前行，为圆满完成四季度目标任务而奋力奔跑。

2021年关将至，微系统事业部积极相应“奋战四季度”的号召，以实际行动诠释两个功成，落实争做集团“四个排头兵”的要求。一是强化系统思维，谋全局。党员骨干关键人员揭榜挂帅，找问题、出对策、解难题，上下同心山成玉。从顶层策划，统筹部门人力和物力资源，突出重点、攻克难点、消除堵点。二是持续推陈出新，出利剑。技术人员深入一线查找质效增长点，推进人机结合自动化设备高效运行。开展“步步高微课堂”学习和“核心工序培训”，生产团队深度挖掘组内资源，凝心聚力，团队内相互协同、相互监督。三是砥砺前行，谋长远 。瞄准未来雷达发展趋势及新形态组件需求开展微系统技术和智能制造等前沿技术研究，提前释放技术风险，引领行业技术发展，形成我所核心竞争力。

三厂明目标、抓执行、责任落实，确保完成任务。生产管理人员按照目标要求，深入推进精益生产，提高协作水平，逐步压缩无效劳动提高效率。生产一线班组推行“大协同”机制，集中力量协同攻关，逐级压实责任，形成人人争先奋斗的良好氛围。做到在状态、有作为、行动到位，全面“决战决胜”。以部门重点任务清单为抓手，落实日计划管理，提前策划，科学排产，关键节点实行24小时保障。降本增效干出“加速度”，一次做对，提升工作质量。“能工巧匠”攻坚克难，胡胜劳模创新工作室充分发挥优势，迅速集结最强力量，为科研生产提供有力技术保障！三厂全体职工用实际行动践行着三厂人对工作的承诺和热爱，以决战决胜的姿态高质量完成全年各项任务目标！

为确保2021年全年总装任务圆满完成，一厂召开了 “系统策划、强抓落实，冲刺四季度”计划员、班组长、骨干动员大会，会议以年度任务清单为抓手进行再部署、再动员，全面梳理四季度任务，在项目策划的基础上进一步统筹安排，识别风险并制定针对性解决措施。四季度交付台套总装工作量大、周期紧，夜晚的总装厂房内灯火通明，为保证总装工作不等不靠，经常加班到深夜、做到日清日毕。在外场，总装团队放弃节假日和休息日，驻点人员全力配合联调，安排机动人员随时支援，保障项目竞标需要。冲刺四季度的号角已吹响，一厂员工精神焕发、斗志昂扬，正以必胜的信心投入工作中，保证高质量高效率全面完成年度任务。

奋斗正当时

砥砺新征程

为争做集团改革发展排头兵

打赢年末攻坚战、胜利仗

冲！冲！冲！