为深刻领会十九届六中全会精神和中央人才工作会议精神，贯彻落实集团公司“十四五”规划总体布局，争做集团公司改革发展“四个排头兵”，近日，14所科学技术委员会召开了2022年度领域发展战略和技术发展规划会议。会议由王建明所长主持，邵春生常务副所长、倪国新副所长、伍光新副所长，集团首席科学家、集团首席专家、14所首席专家出席会议，相关职能部门和研究部门主要领导、部分骨干参加会议。

本次会议是14所科学技术委员会在完成“十四五”规划布局之后，再一次统一思想、谋篇布局、明确目标、聚焦重点的重要会议。会议听取了首席专家关于各领域发展战略和各专业技术发展的规划论证成果汇报，评估了2021年规划实施和目标实现情况，分析了新形势下从作战、体系、系统、装备、技术到能力的需求迭代链，研究了产品领域和专业技术的战略选择和发展重点，明确了2022年度发展目标、重点工作计划和关键资源配置举措。

会议认为，面对新发展阶段国家所需、行业所趋、集团所向，14所必须始终牢记初心使命，立足集团公司“三大定位”，聚焦“四大板块”，切实履行强军首责，加快推进高水平科技自立自强，在预警探测领域发挥核心骨干作用和引领带动作用，成为体现国家竞争意志、服务国家战略需求、代表国家科技水平的战略科技力量。

王建明所长指出，规划完成论证和制定之后，关键是要抓好规划落地工作，强化规划目标和任务细化分解，明确责任、明确时限、明确要求，将年度规划保质保量执行下去，把各项工作抓实抓深，一是要树立危机意识，增强技术领先的使命感。保持技术领先地位是14所作为“三军之眼、国之重器”的根与魂，我们必须继承发扬优良传统，形成领先国际的技术实力和研发能力，切实做好预警探测领域引领者、预警探测装备国际一流装备供应商、全域信息感知体系构建者。二是要树立创新意识，增强自我超越的紧迫感。创新要根植于需求、立足于人才、成就于应用。我们要坚持把科技创新摆在全局工作的核心位置，建立有效的用人机制和竞争机制，用好用活人才，提高自主创新能力，打造预警探测领域创新高地，把科技创新这个“最大变量”转化为高质量发展的“最大增量”。三是要树立协同意识，增强融合赋能的全局感。协同就是生产力，没有高效协同就没有高效发展。我们要通过规划布局来统筹各领域发展需求，建立跨领域、跨部门、跨专业的联合攻关团队，重塑内部优势，发挥全域优势，实现整体性协同作战、系统性合力攻坚、创造性解决方案。四是要树立成本意识，增强价值共生的责任感。我们要充分认识到“降本增效”在14所可持续发展和高质量发展中的重要意义，以系统思维全面开展成本控制工作，提升全员成本意识，建立价格管理体系，形成常态化管控机制，把成本控制工作延伸到设计端，让产品成本控制成为14所的竞争优势。

2022年，14所将在集团公司坚强领导下，以集团“一三四六”发展战略为统领，坚实履行强军首责，锻造大国重器，以创新之力推进高质量发展，为集团公司建设世界一流企业贡献新的更大力量!

通讯员：张向辉