14所以推进全面感知、智能决策、精准执行的智慧院所建设为契机，融合技术、质量、成本、进度和风险等多要素，通过统一模型在设计、制造、保障各阶段的连续传递和贯通应用，实现研发模式转型和重塑。一是聚焦全军网络信息体系，基于体系推演深度挖掘作战需求，与用户协同论证装备需求，提高装备体系贡献度。二是融合电讯、结构、软件、六性等要素，建立产品全息模型，基于大数据中心开展系统设计仿真，支撑多方案最优决策。三是将设计要素映射到物理模型，通过结构化设计和仿真建模形成产品设计模型，进而优化制造工艺路线和生产线布局，通过智能制造平台传输到生产线。四是以质量大数据为基础，建立预测性筹备、在线性监测、反哺式改进相结合的机制，实现从“交装备”向“交能力”转变，从“保完好性”向“保战斗力”转变。

14所持续推进科研生产体系和能力建设，运用系统工程方法简化和优化科研生产流程，推动产品科研生产提质增效，助力科研生产任务与经济指标全面完成。一是优化科研生产业务架构和业务流程，按产品实现过程对科研生产流程架构进行全面梳理，形成分层分级流程结构树，体系化提高科研生产质量和效率。二是聚焦科研生产管理痛点堵点，加强产品详细设计、软硬件协同、设计更改控制、科研生产协同等薄弱环节管理，提高产品技术状态管控能力。三是将自主可控要求与科研生产体系深度融合，运用信息化手段优化元器件选型策划、选用控制和国产化验证等薄弱环节，确保产品基础质量和供应链安全。四是推进科研生产多要素协同管理和正向设计过程管控，在产品功能性能实现的基础上，强化“六性”管理，减少设计差错，提高设计质量，提升设计效率，降低研发成本。

坚持效果导向，强化科技攻坚

14所坚持“四个面向”，以提高自主创新能力为主线，以规划为引领、平台为支撑、技术为核心、应用为目的，强化科技创新体系建设和关键核心技术攻坚，打造预警探测领域创新高地，为高质量发展注入源头动力。一是建立科技创新三层规划体系和面向自立自强的技术体系，从技术需求侧和供给侧两端发力，打通“四个一代”发展路线，形成整体性协同作战、系统性合力攻坚的科技创新格局。二是打造“体系-系统-专业-基础”创新主体布局和“3+3+N”创新平台体系，全力推动自主创新、协同创新和融通创新。三是建立“揭榜挂帅”“项目制”等科技攻坚机制，强化全局统筹和供需协同，全力推进关键核心技术攻关突破，扩大技术领先优势。四是坚持科技创新内外双循环发展理念，利用14所海陆空天全域优势和系统整机集成优势，推进科技成果对内转化和对外转化两种价值实现模式，确保“头雁”作用显现。

2022年，14所按照集团公司“一个精准把握、三个深刻领会”要求，围绕集团“三大定位”“四大板块”，传承和发扬“三敢三严”精神，主动作为、主动担当、主动尽责，以“争做奋斗者、勇当排头兵”的姿态巩固“十四五”开局起势，以“起跑即冲刺、开局即决战”的斗志推动高质量发展行稳致远，努力成为预警探测体系主要规划者、预警探测装备主要承研者、预警探测技术引领者，奋力谱写强国强军、科技兴军新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

通讯员  张向辉