规划与经济运行部坚决落实年度工作会各项部署安排，系统策划年度重点工作。一是跨前谋划“十五五”发展，系统构建“总体规划+专项规划+业务规划”的规划体系，不断提高战略闭环管理能力。二是狠抓责任令任务落实，完善过程监测和督办统计机制，确保各项任务按期必成；稳步理顺研究所和子集团管理关系，不断深化与兄弟单位战略协同，更好服务集团发展大局。三是围绕战略闭环做好经济运行工作，提高对战略落地、战略闭环的监测能力，实现经济数据的精准溯源、系统分析、有效预警，确保全年目标圆满完成。

科技部全体干部职工始终牢记“国之大者”，全面落实集团公司、十四所的各项工作部署，以提升战略能力为重点，以抓好任务落实为关键。一是持续抓好保军强军装备建设任务，加强产品策划管理，强化策划转计划，确保全年任务按时完成；二是聚力攻坚自立自强关键核心技术，做好顶层布局，瞄准新质新域开展科技创新中长期规划论证，抓好重大科技任务攻关，有力提升核心竞争力；三是谋划落实提质增效精益管理，加强问题导向、目标导向、结果导向，加快推进数字科研管理模式转型，持续提升科研生产效率，夯实高质量发展之基。

发展部将聚焦会议要求，持续做好2025年市场工作。一是强化市场拓展，要进一步向新求质，加强顶层布局，聚焦科技前沿，促进可持续发展；二是助力科研生产，积极协调各方资源，保障科研任务顺利推进，助力关键核心技术攻关；三是提升管理效能，配合构建穿透式管控体系，加强内部管理与风险管控，确保高效稳定运行。

技术基础部认真学习传达会议精神，做好2025年度工作部署落实。积极支撑“数智电科”建设，做好雷达领域数智化示范建设；坚持一张蓝图绘到底，扎实推进数智化转型；聚焦主责主业，持续推进研发、制造信息平台优化，以人工智能推动研发制造管理模式转型，赋能科研生产效率提升。

质量部第一时间传达会议精神，凝聚共识，以提高质量价值创造能力为主题，研讨明确后续工作重点：一是强化质量强固工程落地实施，进一步健全质量问题敏捷整治、航天任务质量复查、实战化质量改进等工作机制，提升在役装备质量保障和科研生产优质供给能力；二是深化精益质量管理，实施新研产品系统性质量策划，贯通通用质量特性正向设计，助推设计质量再上新台阶；三是建强质量基础能力，健全质量数据地图，优化质量管控策略，坚实筑牢质量发展根基。

一部对标新思想、新战略、新要求，坚决贯彻落实各项决策部署，全力打好“十四五”收官战。一是牢记“国之大者”，贯彻“一巩固三做强”布局要求，深化预警探测规划论证，巩固预警探测引领者地位，切实提升政治能力；二是聚焦战略需求，加快预研成果转化，提升装备效能，保质保量完成科研生产任务，做好装备供给保障，切实提升国家重大任务承担落实能力；三是发力新质新域建设，加快关键技术攻关，切实提升创新能力；四是加快数字化研发转型步伐，全面深化全面全能型总师培养，切实提升总体能力。

二部聚焦预警体系和系统科研任务主业，学习贯彻落实会议精神，吹响年度奋斗号角。一是牢记使命，立足预警聚焦跨域体系建设，助力国家战略转型；二是胸怀大局，加强重大试验策划，推动体系重大工程项目落地；三是拓展市场，加强“网云数智”智能底座，创新引领谋求新质领域增长；四是提质增效，驱动系统正向设计，推进“数智军工”研发模式转型。

三部上下迅速统一思想、卯足干劲，以“起步即冲刺”的奋斗姿态高质高效推进各项重点任务：一是“狠抓”系统性能提升和技术状态控制，多领域骨干协同挖掘算法潜力，以场景驱动与统型设计稳固系统软硬件状态；二是“聚力”智能化、软件化、网络化、芯片化技术创新，集中全部门多专业优势，协同推进信息处理架构和技术体系构建；三是“拉通”各领域算法基线，实现领域间算法基线标准化、软件化和参数化，推进算法基线领域间复用。

四部聚焦创新驱动、提质增效，坚持“干”字当头，“实”字为要：一是推进核心技术突破，超前布局发展路径。围绕装备需求和天线微波技术发展方向，推动核心技术跨越式发展；二是强化项目落地执行，高质量完成年度任务。建立重点项目跟踪机制，实现穿透性管控，不折不扣完成好各项科研任务；三是加快研发模式转型，提升精益管理水平。优化资源配置、建立常态协同机制、层层压实责任，确保把各方面积极因素转化为发展实绩，提升整体竞争力。

五部围绕年度工作会要求，立足结构工艺主责主业，做好年度工作部署：一是狠抓科技创新，积极探索新技术、新工艺的研究与应用，提升装备可靠性和作战效能；二是勇担强军使命，聚焦提升产品设计质量和成本控制能力，确保交付任务按期完成；三是着力工艺赋能，持续加大工艺驻厂工作的力度广度，开展制造“数智化”升级，进一步提高十四所精益制造水平；四是坚持党建铸魂，充分应用党建载体，提升党建工作价值，以高质量党建引领保障高质量发展。

雷达探测感知全国重点实验室全体员工认真学习领会会议精神，深受鼓舞，倍感责任重大。2025年，实验室将紧扣规划目标，聚焦智能架构、智能处理、分布式探测等重点研究内容，全力推进智能化预警探测能力构建。通过强化政治引领、深化技术攻关、狠抓风险防控，以实干笃行高质量完成十四五收官之年各项任务，持续开拓智能化预警探测新领域。

微系统事业部积极组织全体干部职工深入学习会议精神，扎实做好全年各项工作：一是聚焦2025年组件任务显著增长态势，牢固树立“部门一盘棋”思路，充分发挥“敢打硬仗”的奋斗精神，劲往一处使，确保全年任务完成；二是持续开展精益生产，工艺人员深入班组，梳理提质增效条目和举措，提高自动化水平，促进生产效率持续提升；三是进一步集中优势资源做好科技创新布局，重点开展新技术发展及新研产品的应用，持续提升科技创新水平与部门核心竞争力。

装备部组织开展专题学习研讨会，围绕聚焦实战、服务打赢等方面，精心策划，全力做好批产装备供给保障工作。一是强化“常规+应急”项目管理模式，保任务、平洪峰；二是完善“一跨前三协同”机制，提升新研产品任务承接能力；三是以充分发挥装备效能为目标，开展重大任务跨域协同保障；四是以指标体系为牵引落实装备生产提质增效；五是深化人才梯队建设，持续挖潜，牵引批产团队能力向“宽、精”拓展，奋力打好“十四五”收官战。

一厂干部职工认真学习领会会议精神，立足主责主业，做好贯彻落实。一是始终以任务目标为抓手，狠抓提质增效，确保全面完成年度总装及保障任务；二是强化内场总装管理、外场保障管理创新，聚焦实战、服务打赢；三是持续推进总装技术创新，进一步提高总装质效；加强“一专多能”培育，打造一批复合型总装人才，全力做好装备保障；四是加强党建统领，持续推动“匠心”党建品牌建设，全面推广“党建+项目”组织模式，充分发挥党组织的引领保障作用。

洛普公司将坚定发展信心，坚持稳中求进、进中求质，全力完成好年度目标任务，将会议精神落实落地：一是加大研发投入，稳步提升核心能力，努力打造“第三增长曲线”；二是积极开拓新市场，拓展销售渠道，扩大业务规模；三是持续推进管理能力提升，进一步完善风险防控体系建设。

美辰公司组织召开专题会议，围绕会议精神制定工作举措：一是立足市场前沿，加速产品创新，打造拳头产品；二是紧盯市场需求，精准发力定制化服务，不断拓展合作深度与广度；三是坚持人才强企，提升企业人才竞争力；四是筑牢安全、廉洁防线，守住合规经营底线，确保公司稳健运营；五是发挥党建引领，凝聚发展合力，强化政治担当，为公司高质量发展提供坚强政治保障。