为深入学习贯彻落实习近平党建思想，全面贯彻落实习近平总书记有关重要指示批示精神，再学习再对标再落实集团公司历次提升战略能力专项会议精神，进一步提升全所干部员工思想认识、战略认知、履职能力和实干担当意识，凝聚全员思想共识、奋进合力，为推动所高质量发展提供坚强的思想保障和精神动力，9月20日上午，16所党委书记、所长徐如清作《树牢系统思维，强化战略引领，夯实基础、提升能力，奋力推进“十五五”高质量发展跃上新台阶》提升战略能力专题党课报告。所领导班子成员、副总工程师、中层管理者、全体党员、骨干员工代表等参加会议，党委委员、副所长王生旺主持会议。

　　党课系统回顾了集团公司提升战略能力重点要求和历次专项会议部署，深刻阐释了集团公司党组关于提升战略能力的思路形成与要求内涵。

　　党课紧紧围绕贯彻落实集团公司“坚定不移沿着集团公司提升战略能力既定目标思路，进一步加快节奏，在着力抓好七方面重点工作基础上，狠抓执行力提升和闭环问效，锚定‘一巩固三做强’业务布局，加快提升‘六个能力’，推动‘六个转变’”相关要求，逐条逐项对标对表，就16所当前进一步提升政治能力、战略能力、总体能力、总部能力、软实力、承担和落实国家重大任务能力等方面存在的具体问题开展分析自省。

　　党课分析研判当前16所战略转型面临的形势和任务，部署下一步提升战略能力落地实施的重点工作。强调：

　　一是要提升政治能力，坚持和加强党的领导党的建设、纵深推进全面从严治党。要强化理论武装，贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，学习领会组织的要求、理解岗位职责、掌握工作方法；要牢固树立正确政绩观，统一思想、加快推动转型发展；要推进党建与业务深度融合；要深化全面从严治党，持续加强正风肃纪反腐。

　　二是要提升战略能力，转变思维方式，以战略导向深化规划论证，以规划引领掌握市场。要转变思维方式，深刻领会“经营、价值、共享”三大理念内涵并赋能工作实践；要对照行业最高标准把规划做好，通过规划把发展目标延伸细化；要深化规划落地，在现有市场方向上拓展市场、创造市场、占有市场、掌控市场。

　　三是要提升总体能力，全面提升总体策划能力、总体管理能力、总体闭环能力。要聚焦市场、产品、技术价值闭环，通过技术能力提升形成比较优势、竞争优势，面向市场需求，快速把技术转化为产品，丰富产品谱系，以产品产业化建设承接市场需求、兑现市场价值，实现可持续发展；聚焦各业务技术、能力、产品体系化发展，实现握紧拳头协同发展。

　　四是要提升职能部门管理能力。职能部门要提高站位，站在16所角度履职尽责。要对齐高标准，对标行业一流企业职能管理标准和优秀做法；要坚持学习，快速提升业务能力和管理水平；要系统思考，统筹全所各块职能，全链条、多维度角度处理工作；要持续锤炼沟通交流、对接协调的能力，坚持“高调做事、低调做人”；要始终保持主动作为、实干笃行作风，主动靠前对接、主动补位、主动衔接，不推诿扯皮；要服务一线，找准价值所在，在坚守合规底线的基础上，立足一线市场攻关、科研生产、项目推进的实际需要，主动服务，精准赋能。

　　五是要提升软实力。要建强建好人才队伍，积极发挥考核分配指挥棒作用；要加快塑造企业文化，心往一处想、劲往一处使；抓紧作风改变，培育优良企业作风；要推动16所品牌建设路径细化落地，提升16所品牌影响力。

　　六是要提升承担和落实国家重大任务能力。要持续提升科研生产规范化水平，集中力量推进产品化、标准化建设，加速全面推广标准BOM搭建和投产平台应用，提升科研生产信息化管理水平；要加快推进“三统”工作落地见效，推进专业化分工发展；要全面提升质量保障能力水平，全面推进精益生产，健全质量问题处理闭环；要持续推进供应链建设，强化事业部与物资部的协同联动，持续树牢采购全流程合规底线意识，建立常态化沟通机制，推进数字化转型；要提升成本管理能力，强化经济分析、数据分析，加强财经管理、业财融合。

　　会议强调，要增强发展信心，坚定攻坚决心，以奋发有为的姿态抓好2026年生产经营，坚决完成全年目标任务。要始终坚持依法合规治企，守住不发生重大经营风险底线；抓好安全生产、安全保密、安全保卫等工作，坚决杜绝失泄密事件发生、坚决防止重特大安全生产事故发生，高标准完成贯标相关工作。

　　会议号召，要坚持以战略引领发展、以能力支撑落地、以实干检验成效，对标集团要求，聚焦重点任务，狠抓工作落实，不断开创16所高质量发展新局面。

　　文：刘梦涵  图：周丽

　　编辑：刘梦涵  校对：罗超