3月24日，22所组织召开了2026年质量工作会议暨质量体系管理评审（高层验证）会。

　　会上，质量管理部汇报了2025年度质量体系运行情况，系统部署了2026年质量工作计划与要求。

　　与会人员就上次管理评审措施的实施情况、内外部因素变化及影响、质量体系绩效与有效性、资源充分性、应对风险与机遇措施的有效性等方面展开了深入讨论与评审。

　　所领导班子成员分别从质量管控模型、质量人才队伍建设、信息化建设、质量体系覆盖、项目过程管控、AI大模型应用、质量数据分析、质量经济性分析、供应商管控等方面提出了建设性意见与建议。

　　与会用户代表对2025年22所在装备质量领域开展的系列工作给予充分肯定，认为本次评审报告内容全面、数据充实，过程不足识别准确，改进措施精准有效，并提出了进一步改进建议。

　　所长、党委书记陈欣宇对用户代表提出的建议表示诚挚感谢。他强调，军工质量无小事，各部门要保持时不我待的危机感与紧迫感。质量体系建设要坚持战略导向，强化“两率”考核与组织资产建设，为推进“产研分线”、“5-3-2转型”等战略提供有力支撑。要坚持问题导向，强化输入输出规范性、外包外协管控、供应链管理、软件技术状态管理与公共资源整合，体系化布局售后服务，创新质量管理方式方法，提升各类人员质量履职能力，切实解决实际问题。

　　会议经过评审一致认为，22所质量体系运行有效，年度所级质量目标全面实现，产品实物质量稳定，顾客与相关方满意度较高。

　　陈欣宇与相关部门代表签署了《质量责任保证书》。

　　本次会议既是一次“复盘反思会”，更是一次“动员誓师会”。与会人员表示，将以此次会议为契机，紧盯薄弱环节，狠抓措施落实，切实把质量优势转化为核心竞争力。

　　会议以青岛、新乡两地视频形式召开，所领导班子成员、用户代表，全所体系内所有部门负责人和部分管理人员共50余人参会。