疫情当下，决战年度任务目标在即，所党委召开的“履约攻关百日会战”专项活动，为全所赶超进度、确保履约交付按下了“加速键”。为深入贯彻落实所党委工作要求，坚持年度指标不减， 8月4日，中电科信息产业有限公司围绕“百日会战”专项活动召开经济运行专题工作会，进一步统一思想，调动全体员工的积极性，全面投入到“百日会战”的专项活动中，加速年度任务目标的完成。

　　会上，各业务部门紧扣本部门年度任务目标，汇报了经济指标完成情况、重要项目进展及市场开发情况，就下一步的发展方向和业务中存在的问题进行了分析探讨。

　　中电科新防务技术有限公司总经理助理，中电信息党总支书记、总经理李义民结合各部门的汇报情况，对中电信息“履约攻关百日会战”、实现年度经营指标进行分析部署，并从思想认识、问题导向、市场开发、风险控制等方面提出了明确要求：

　　一是认清形势，统一认识，化危为机。公司上下要深刻理解所党委开展此次专项活动的意义，充分认清经济下行对公司业务造成的进度延期、施工滞后、联调联试受限、资金困难等影响，统一思想，集中力量，攻坚克难，扎实推进，围绕 “智慧农业、智慧城市、智能制造、多领域融合”四个专业板块，坚持集成项目择优做、产品项目加快做的发展思路，确保高质量完成年度经营目标。

　　二是找准市场，创新工作，危中寻机。公司要高度重视传统行业增长乏力、新技术、新产品不足，贡献率低的现状；聚焦主责主业，深入挖掘行业需求，扩大收入规模；依托现有技术基础，扩展应用领域；新研项目立项实施要进行充分的市场调研和策划，做到定位准确，效益可期。

　　三是统筹布局，协调合作，履约攻关。公司要围绕重点项目，重点市场，加强部门协同和资源共享；充分发挥从业人员的敬业精神和使命感，提高项目运转效率和质量，确保按合同节点要求完成各项任务并落实权益；优化公司资源配置，提高技术研发与装备生产统筹协调发展能力，积累经验。

　　四是紧盯市场、主动作为、抢抓机遇。公司要主动作为，广开渠道，互惠共赢，为公司持续发展拓展空间；在经济下行压力增大的环境下，更要进一步加强与政府主管部门、行业主管部门和重要合作伙伴的汇报、交流沟通，形成有计划、有组织、常态化的交流沟通机制。

　　五是坚守底线，严控风险，担当扛责。公司要持续关注经营风险因素，积极防范政策风险、运行风险、交付风险、资金风险，全面提高公司风险防控和管理能力；重点紧盯项目回款不放松，做到责任到人，落实到位；重点关注项目开发可行性分析，做好定位准确，效益可期，为公司可持续经营奠定坚实基础。

　　“履约攻关百日会战”的冲锋号已经吹响，作为一线作战单元，中电信息将积极践行“一一五三”发展思路，紧扣我所企业化改革大局，深化改革发展党建一体化推进工作格局，聚焦主责主业，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，秉承拼搏的精神和创新的思维，坚持全年重点任务不变、工作标准不降、年度指标不减、工作干劲不松，只争朝夕，实干笃行，确保各项经营指标的完成，为我所实现“以新概念武器为引领的国内一流创新型企业”做出积极贡献。