为进一步贯彻落实集团公司关于加强采购管理的有关要求，有效规范和促进下属公司采购业务实施，全面提升下属公司采购业务管理水平，近日，二十七所组织召开下属公司采购业务专项工作会。副所长刘勇出席会议。

　　会上，刘勇副所长强调了集团公司关于加强下属公司采购业务统一监管的背景和意义，指出了集中采购工作在降本增效、降低采购风险、打造优质供应链等方面的优势，并就后续如何加强公司采购业务监管提出要求：一是采购中心作为采购归口管理部门，要与下属公司一起对标集团公司规范和要求，成立采购业务制度编制委员会，共同制定出既符合集团采购要求，又满足下属公司经营发展需要的采购制度体系，建立规范、完善的采购流程，确保制度和流程的统一性、规范性、可执行性和可监督性。二是下属公司要进一步加强集中采购管理，严格按照集团公司关于集中采购的工作的要求开展集采工作，确保集采数据收集、数据统计与分析、数据上报的完整性、及时性和准确性。三是建立采购业务监督检查相关组织架构和制度体系，组织开展采购互查，以检查促规范、促提升，进一步提高采购管理水平。四是加强所本部和下属公司供应商的信息资源共享，做到优势价格和优质服务共享，降低采购成本，提高采购效率，发挥采购效益。

　　会上，采购中心宣贯了近期集团公司关于采购工作的管理要求和相关精神，介绍了集团公司军工外协外包专项检查问题整改方案，以及我所单一来源专项检查整改方案。下属公司采购业务负责人也就目前采购业务管理情况、采购制度体系建设情况、集中采购工作开展情况、招标及单一来源管控情况进行了重点介绍，并就工作中遇到的问题进行了讨论，对后续工作开展提出了意见和建议。采购工作的合法合规是企业风险控制的重要一环，完善的制度、流程及监管体系是采购业务规范、高效开展的基础和前提。本次下属公司采购业务专项工作会的召开，对下属公司进一步规范、加强采购管理工作提出了明确的要求，强化了采购业务的统一管控，有助于推动我所采购工作规范化、阳光化、透明化，有效降低采购风险，提升我所采购管理水平。