12月8日，二十七所召开12月份经济运行工作会，摸底主要指标完成情况、分析重点任务交付状况、揭示潜在运行风险。所领导、各业务单元、管理和支持保障部门负责人参加会议。会议由刘克胜所长主持。

　　各业务单元、科研部及财经部汇报了11月份的整体运行情况及全年预计完成情况，所领导结合分管工作，分别从全年任务目标、重点项目推进、“两金”专项治理、风险预警防控、公司业务转型、三年滚动规划、降本增效举措、安全保密管理等方面提出了具体要求。

　　所长刘克胜在听取相关单位汇报之后，指出在最后冲刺阶段，需要加快项目交付、控制“两金”规模、加强风险防控、完成年度目标，并针对后续工作提出具体要求：

　　一是颗粒归仓、全力以赴完成年度目标。要积极面对任务指标完成的压力，紧紧围绕“抓交付、控两金、抢合同”，明晰任务分工，主动作为，做到颗粒归仓，圆满完成年度经营业绩目标，为2021年的经营打好基础。

　　二是自查梳理、后墙不倒推进重点任务。业务单元、业务管理部门针对“十三五”期间国家重大任务及重点项目，对照任务计划及时间节点，紧密排查风险点，通力合作、有效推进、做好应对。严控“两金”，重点关注外部债权，防范资金风险；组织清收内部债务，清理关联；合理配比收入成本，压控“两金”规模。

　　三是布局谋篇，做好三年滚动规划。进一步明确各业务单元的主责主业，瞄准关键核心技术和专业优势，分析资源配置、平衡资金使用、统筹保障条件，把修长做到极致。系统学习党的十九届五中全会精神，以新防务公司为试点，结合主业发展方向，持续创新管理模式和激励方式，激发科技创新活力、促进科技成果转化，做好科技创新这篇文章。

　　四是临近年关，关注安全、保密问题。年末时间紧、任务重，愈是关键时期，更要注意安全生产、遵守保密规定。进一步加强日常用电安全管理，确保做好应急处置，保障科研生产正常运转；时刻紧绷保密之弦，各项业务办理要严格遵守管理规定，坚守保密红线。

　　总会计师苏金山从经营指标、努力方向、提质增效、风险防范四个方面提出明确要求：

　　一是时间紧迫，全力冲刺。经营业绩指标完成存在压力，各业务单元要充分预测指标完成情况，全所统筹协调资源，推进年度任务目标完成。

　　二是有的放矢、抓住重点。应收尽收、清理库存、严控“两金”；紧抓交付、收支配比、确认收入；平衡资金、量入为出、统筹策划。

　　三是降本增效、提升质量。坚持利润导向，找准影响利润的重点项目构成，控制外包合同比例，通过降本增效提高整体盈利能力。

　　四是实事求是、防范风险。严格按照集团公司相关要求，树立风险防范意识，实现二十七所的可持续健康发展。