4月21日，二十七所、新防务公司召开一季度经济运行工作会，分析一季度主要指标完成情况、科研生产和市场开发状况，坚持问题导向，揭示运行风险，制定解决措施。所领导、各业务单元、管理和支持保障部门负责人参加会议。会议由苏金山总会计师主持。

　　财经部、科研计划部、军工部、产业部及各业务单元汇报一季度的运行情况及二季度重点工作，所领导结合分管工作，提出具体工作要求。

　　所长陈学军在听取相关单位汇报之后指出，二十七所、新防务公司一季度经营指标整体不佳，经营形势非常严峻，经济运行压力显著，并针对后续工作提出具体要求：

　　一是认清形势，查找不足。加大“两利四率”指标分析，深入分析差距原因，把握财务指标运行趋势，穿透指标探查数据背后的问题及原因。

　　二是瞄准需求，强化市场开拓效果。重视市场开拓前瞻性，找准优势专业的市场定位，提升市场开发层次，增加市场开发频次，强化技术与市场有效联动。建立市场开拓负面清单，聚焦主责主业，充实项目/产品库，打造优质、特色项目/产品，加强内部协同，形成市场开发合力。

　　三是统筹协调，加强科研运行管理。解决项目管理能力不平衡问题，两级管理各司其职，互相促进，不留死角；明晰重点项目界定标准，加强动态管控；高度关注项目管理，切实提升管控执行力。

　　四是有的放矢，加快推进降本增效。出台外协外包项目清单，要快、要好、要准；加强外协外包成本管控，下定决心，坚持原则，确保年初制定的外协外包目标实现；尽快出台“降本增效专项活动方案”。

　　五是实事求是，防范化解经营风险。高度关注“两金”占比和资产负债率高企问题；针对存货规模大、增速快的问题，要开展专项清理，积极化解存量、杜绝增量；中电信息、新能源公司资金风险要重点关注，加强管控。

　　六是注重实效，优化经济运行管理。改进工作方式，加强运行过程管控；创新工作方法，丰富管控手段；坚持问题导向，提高工作效率，切实管控到位。

　　七是提振信心，扎实推进管理改革。“信心比黄金更重要”，全所上下要坚定“用高质量发展解决当前发展困境”的信念。党组织要发挥作用提振信心，要深入一线，想群众之所想，解群众之所急。

　　各部门、各业务单元要在二十七所、新防务公司党委领导下，坚定信心、攻坚克难、矢志奋进，通过贯彻新发展理念，以高质量发展解决发展中的问题，持续改善经营质量，全面履行强军首责，不负集团公司信任、不负全所员工期待，奋力谱写国内一流创新型企业新篇章！