5月29日，周六，所长、党委书记陈学军，常务副所长高旭辉，副所长刘勇、张兵，集团公司首席专家黄文清一行，深入光电系统部进行调研。

　　光电系统部副总经理范海震以《学党史 发挥高质量党建引领作用  抓落实 推动高质量发展阔步向前》为主题，汇报了光电系统部党史学习教育、2021年度经营任务目标分解及落实计划、“五个一代”专业体系架构、“十四五”发展定位和目标等工作开展情况，现场展示了部分重点核心技术取得突破的成果样机，并对目前各主要专业方面存在的挑战和机遇进行了前景展望和对标分析，对现阶段主要问题提出了后续工作的思路及建议。

　　陈学军所长对光电系统部目前的专业发展定位、重点项目进展、发展举措落实、经营质量提升等方面表示充分了肯定，对今后的部门工作提出了五点意见：

　　一是要不断深化思考，站在“十四五”全局高度、进一步聚焦集团“三大定位”和“四大板块”，不断提高专业发展的战略谋划和实施能力；

　　二是要瞄准2021年度任务目标，要发挥承担任务总量的规模优势，快速提振经营指标，实现重点项目和经济目标全面高质量完成；

　　三是要强化技术和产品的异步开发，根据专业定位，从系统技术、专业技术和共性技术三个层面梳理开发步骤、启动开发计划，实现技术引领产品的良性循环；

　　四是要实现市场开发两级统筹、精准实施，对市场进行深度挖掘和细分，制定不同的市场策略、统筹全所资源、识别风险等级、进行精准实施，在已有的业绩上争取好上加好、持续做大项目池；

　　五是要加强全所资源配置、提高部门基础管理水平，开展事业部管理模式研究，推动项目负责制实施、内部组织方式调整、供应链管理、考核激励创新等工作，强化内部管理、提高执行效率。高旭辉常务副所长对光电部的发展态势表示肯定，提出两个方面的要求：一是要从不同维度细分市场、深挖市场；二是要坚持问题导向，聚焦发展现阶段的问题，站在顶层设计可行性方案。

　　刘勇副所长指出：要持续关注人才结构与业务结构的协调性，充分发挥“五个一代”专业体系优势，夯实技术基础特别是共性技术和关键技术，着力解决实际问题。

　　结合自己对光电系统部当前态势的把握和了解，张兵副所长指出：充分思考、深度挖潜，做好重大工程的统筹和策划，加快装备制造的转产效率，保证年度任务目标的完成。

　　在所党委的正确领导、大力支持下，光电系统部取得了长足的进步，后续将紧扣我所“以高质量党建引领高质量发展”主题，与全所各部门通力协作，进一步调动部门员工积极性，直面当前的各种挑战，力争超额完成2021年年度任务目标，为我所实现国内一流创新型企业长远发展目标奠定坚实基础！

　　光电系统部经营层、“三高”人才、室主任、学科带头人、学科助理及重点项目负责人、业务骨干参加调研。