6月2日，二十七所组织召开了黄河流域生态监测项目专项会议，研究黄河项目推进情况，部署项目下一步工作。所长、党委书记陈学军，常务副所长高旭辉出席会议并提出具体要求。

　　陈学军所长表示，黄河流域生态监测项目是二十七所民品产业的大系统，具有很强的带动作用；项目组经过前期的刻苦攻关、努力耕耘，已经取得了阶段性的成果，目前已被列入集团公司和郑州市的重大项目。

　　针对后续工作，陈学军所长提出具体要求：

　　一是提高站位。黄河流域生态监测项目，要从顶层设计，将其定位为黄河流域全方位、全覆盖、开放式、可扩展的生态保护大系统，目标要指向融合大数据、云技术、人工智能的信息化智能技术，积极在其他领域推广。

　　二要协同攻关。此项目由所内多个业务单元共同参与，要发挥资源整合、联合攻关的优势，同时要结合我所正在强力推进的项目负责制工作，按照新的体制机制进行运行管理，在全所形成项目负责制的良好示范。

　　三是自主可控。该项目要以现有技术、产品为基础，瞄准“论证一代、研究一代、研制一代、生产一代、改进一代”体系，不断迭代升级自主核心技术。

　　四要严格防控风险。此项目在推进过程中，要与多个政府部门进行合作，项目组要与政府部门做好对接，实施项目过程管控，着重关注风险点，做好风险防控工作。

　　高旭辉常务副所长在听取项目组汇报后表示，此项目意义重大，既是国家重大战略，又整合了二十七所的优势技术，实现多专业融合在产业领域的新突破，下一步还要做好以下三个方面的工作：

　　一是全力推进项目实施。项目组要胸怀央企责任，担当职责使命，大力推进项目超计划、超节点、超标准完成，形成黄河生态治理的“郑州方案”、“郑州模式”和“郑州标准”，力争向黄河全流域推广。

　　二是做好项目拓展延伸。项目组要认真学习习近平总书记“黑土地”讲话等重要讲话精神，提高站位，通盘考虑项目多领域、多场景的拓展应用；要以黄河项目为切入点，布局大战略、广领域的产业生态。

　　三是增强核心竞争力。以黄河流域生态监测项目为牵引，以各类重大项目为依托，培养自己的核心技术、核心产品和核心团队，发展大系统、大工程、大项目。

　　黄河流域生态监测项目是我所落实国家重大战略、把握黄河流域高质量发展的积极举措，后续项目组必将挑大梁、担重任、往前冲、出效果，保证高质量服务黄河流域生态保护，推动实现黄河流域的高质量发展。