近日，二十七所、新防务公司召开装备生产部成立大会。二十七所所长、党委书记，新防务公司董事长、党委书记陈学军，二十七所常务副所长、新防务公司常务副总经理高旭辉，二十七所副所长、新防务公司副总经理刘勇出席会议。

　　陈学军所长在大会上指出，产研分线是现代高科技企业发展的必然趋势，成立装备生产部是落实我所“高质量党建引领高质量发展”的重大举措，所党委对装备生产部给予厚望。

　　结合装备生产部承担的工作任务、履行的使命责任，陈学军所长提出五项具体要求：

　　一是提高站位，拥抱改革。装备生产部的党员干部要从讲政治的高度积极参与改革、支持改革、推动改革，以高度的责任意识促进装备生产部的平稳过渡，尽快理顺各项流程、各项职责，尽快投入到紧张的生产任务中。

　　二是转变角色，推进计划。当前全所科研生产任务繁重，装备生产部的全体人员要尽快进入角色，根据所党委要求，加快理顺后续工作，明确工作计划，提升执行力，为全所业务单元做好生产保障。

　　三是重视工艺，培养团队。要高度重视工艺技术，特别是装备生产技术工作的重要性；要大力培养技术队伍，为后续发展提供人才支撑；要规范、严格技术状态管理，以卓有成效的管理水平提高工作成效。

　　四是大搞改革、提高效率。要大胆推进生产组织方式改革，推动经营生产方式落地，实现生产管理的科学化、规范化，极大提高工作效率，降低生产成本，为全所经营质量提升作出贡献。

　　五是团结一心、发挥优势。班子大团结、部门大融合，是良好发展的基础，要以共同的文化，牵引全体人员围绕共同目标一致奋斗，发挥“1+1>2”的优势作用，实现此次改革的既定目标。

　　常务副所长高旭辉表示产研分线非常重要，全所都应大力支持，并指出：要从非标准过程向标准化生产过程转化；在产研交叉过程中，一定要做好高效有序的工艺转化，发挥工艺的桥梁作用；在建设过程中，组织架构要结合生产进一步优化，持续改善，持续提高效率，进一步达到降本增效的目的。

　　结合成立装备生产部的背景及意义，刘勇副所长指出：要统一思想、目标一致，要围绕降本增效和提升运行效率、效益，加强沟通；组织管理流程要尽快切换，保证平稳过渡；要敢于抓住发展契机，带领团队努力奋斗。

　　装备生产部副总经理（主持工作）、党总支书记刘果作表态发言。他表示将坚决服从所党委决策部署，紧扣我所“高质量党建引领高质量发展”主题，发扬为民服务的“孺子牛”精神、创新发展的“拓荒牛”精神、艰苦奋斗的“老黄牛”精神，做实做细各项工作，提高装备生产成本管控水平，提升生产质量和效率，推动提质增效不断深入，尽快形成装备生产的规模效益，打造装备生产发展的新动能，为我所长久发展奠定坚实基础。

　　风起扬帆正当时，凝心聚力再出发。装备生产部将在所党委坚强领导下，紧扣“以高质量党建引领高质量发展”主题，明确职责定位，理清发展思路，同心同行，凝心聚力，为我所高质量发展做出新的贡献，奋力谱写我所改革发展新征程的壮美篇章。