为明确业务单元发展方向、理清发展脉络、提升发展水平，8月13日，所长、党委书记陈学军带队深入系统与测评部，开展“十四五”规划调研。常务副所长高旭辉，副所长张峥嵘、张兵，集团公司首席专家朱喜明，以及创新中心、科研计划部、军工部、综合办公室负责人陪同调研。系统与测评部经营层、集团公司高级专家、专业带头人、室主任参与调研。

　　陈学军所长就如何做好“十四五”规划，提出具体要求： 一是强化专业布局。研究室要抓好基础技术开发，梳理核心技术优势和未来关键技术发展趋势，关注技术特色和通用模块开发，提高产品开发成效。 二是加强人才队伍建设。切实做到高端人才引进与内部人才培养并重，大力提升人才队伍质量。

　　三是提高市场开拓能力。要注重研究方法、发现规律，加强培训，以科学有效的路径提升市场开发水平；开展所内专项论证、抓住机遇、整合资源，将情报处理专业的影响力优势转化为产品和效益，谋划“十四五”深入发展。 四是提振信心，提高执行力。以五年发展规划指导三年滚动规划、将三年滚动规划分解为年度经营指标、将年度经营指标细化为季度和月度工作计划，逐级分解，层层细化，抓好落实。高旭辉常务副所长结合系统与测评部汇报情况，提出相关要求：一是要转变思路，跳出专业面，站在用户的角度，从加强作战和体系需求的研究进行专业发展规划，分析市场环境，找寻自身定位，明确发展方向；二是要转变思想意识，市场竞争激烈，要杜绝“等”和“靠”的心理，进取心是我们规划落地、实现发展目标的必需动力；三是要转变思维方式，以系统性、体系性和融合性的思维模式和习惯去考虑问题；四是要转变工作方式，养成主动接受制约的习惯，加强沟通，经营层做好上传下达的纽带和桥梁，确保部门以更加规范和顺畅的路径发展。

　　张峥嵘副所长提出，规划要紧扣发展目标，重点从技术、产品和人才队伍建设三方面着手，细化项目分类、人才需求和打通技术基础；尤其是要从研究作战方面下手，来研究装备的建设思路。 张兵副所长指出，市场数据是专业影响力的真实反馈，要进一步提升市场份额，同时要拓宽目前的市场渠道和客户群以提升抗风险能力，加强所、部二级市场开发统筹管控，提高市场开发效率。 会上，系统与测评部总经理杨丽丽做了题为《发挥专业特色 推进应用拓展 实现高质量发展》的“十四五”规划专项汇报。与会人员从提高影响力、归纳核心技术、梳理产品体系、细化资源需求等多个方面提出意见和建议。   系统与测评部将积极落实所领导的各项指示和要求，进一步凝练核心技术、梳理产品体系、细化资源需求，持续修改完善部门“十四五”规划；统一思想、凝聚力量，压实责任，明确措施，把规划和计划变成部门发展的具体行动，助推二十七所实现高质量发展。