为深入贯彻落实二十大报告提出的“全过程人民民主”，切实提高民主监督质量和实效，2022年11月9日至11月22日，纪检监察与审计部、人力资源部组织完成了包括光电系统部、防御系统部、数据工程部在内的10家单位中层干部及部门作风建设测评工作。12月8日上午，我所正式启动业务单元干部作风测评结果现场反馈工作。

　　光电系统部作为首家被反馈单位，所长周彬、光电部分管所领导张兵、参与测评的职工群众及相关职能部门人员共计70余人参加此次反馈会。会议由副所长弓晓东主持并通报了光电部经营班子、班子成员、二级部门室主任的测评满意度排名及存在的不足。

　　会上，周彬所长充分肯定了光电部经营班子所做的大量工作和取得的成绩，代表所党委对光电系统部全体员工表示感谢。同时，对后续工作提出三点要求。

　　一是干部队伍要有清醒的头脑，始终坚持群众路线，老百姓对班子的满意是最大的认可。班子能力的提升速度必须要快于事业发展的步伐，针对群众的期许，所党委正在研究开展“中层干部能力提升长期演进工程”，从组织角度系统提升全所干部能力、改进工作作风，班子也要认真研究干部队伍能力提升举措，自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，不断提升群众的获得感、幸福感、安全感。

　　二是27所的发展正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期，光电系统部作为二十七所“模范生”，要责无旁贷扛起27所复兴大业，要勇挑重担、不负所党委期望，在全力冲刺最后20天，超规格、超水平、高质量完成全年各项指标，做好“做强做优做大光电发展布局、实现利润翻番”的发展之问、改革之问答卷。

　　三是“谋新篇、布新局”。通过文化引领、班子务虚研讨、发动群众、依靠群众等具体举措，在学懂弄通二十大精神的基础上，发挥自身“点多面广”的产品优势，抓住发展机遇，提前布局、抢占高地，切实将二十大精神及所党委安排转化为工作成效，为我所跨越式发展贡献力量。

　　张兵副所长指出，此次测评结果不仅是对班子成员工作态度、业绩的肯定，更多的是大家对于未来带领光电专业向着更高的山峰进发的期望。经营班子要有正确的业绩观，敢于刀刃向内，对日常管理中存在的管理不够深入细致、考虑问题不全面的问题，要从自身反省、提升，咬定青山不松口，保证高质量超额完成年度任务。同时要沉下心、做好规划、计划，使光电部在未来三到五年内能够成为国内光电领域、集团内光电专业第一梯队。

　　光电系统部经营班子成员一一表态，表示正视问题、虚心接受，立查立改。后续的工作中，在所党委的带领下，继续发扬优势，卯足干劲，带领光电部全体员工团结奋进，为我所高质量发展贡献力量！