您的位置: 网站首页 > 新闻资讯 > 企业要闻

年度工作会 | 二十七所、新防务公司召开2022年度工作会

来源:     作者:27所站点管理员     发布时间:2022年01月28日     浏览次数:         

  1月28日,二十七所、新防务公司召开2022年度工作会,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神,认真落实中央经济工作会、集团公司年度工作会等重要会议精神,以及上级的部署要求,回顾总结2021年工作,研究部署2022年重点工作。

  二十七所所长,新防务公司董事长、党委书记周彬作题为“贯彻新发展理念 融入新发展格局 奋楫笃行谱写高质量可持续发展新篇章”的工作报告;二十七所党委书记、新防务公司副董事长赵玉宣读集团公司陈肇雄董事长及地方政府领导重要批示,宣读关于表彰2021年度“先进集体”、“杰出团队”、“杰出员工”、“感动人物”的决定,并作2021年度选人用人报告。会上还对所领导班子及班子成员、2021年选人用人工作及新提任干部进行了民主评议。二十七所常务副所长,新防务公司董事、常务副总经理高旭辉主持会议。

  会议指出2021年,二十七所、新防务公司在集团公司党组坚强领导下,在上级机关和用户的关心支持下,在全所干部职工的共同努力下,深化质量效益为中心的改革发展,聚焦重大风险防控为基点的治理体系建设,为高质量可持续发展奠定了坚实基础。

  会议强调这一年,我们践行初心使命,坚持党的领导,从百年党史中赓续红色血脉,汲取前进力量;这一年,我们聚焦主责主业,重大工程任务顺利完成,使新装备逐步转化为支撑强军兴军的新质战斗力;这一年,我们锐意改革创新,企业治理深入推进,用深化改革之钥打开高质量发展之路;这一年,我们强化风险意识,大力实施风险防控重要举措,用底线思维筑起更为坚实的发展之基;这一年,我们惠民生增福祉,系列民生工程扎实推进,用实际行动提升员工获得感、幸福感、安全感、成就感。

  周彬所长强调2022年二十七所、新防务公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,弘扬伟大建党精神,落实集团公司年度工作会议部署安排,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,坚持稳字当头、稳中求进,适度提高发展速度工作总基调,突出高质量发展主题,突出强军首要职责,突出创新第一动力,突出党建引领作用,聚焦以人为中心的改革发展,着力以快打慢抢抓战略机遇期,深化运行机制改革,提升管理效率效益,以高质量发展解决发展中存在的问题,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

  01抢抓地方经济建设战略机遇期,融入区域发展新格局

  聚焦重点方向、谋划重点项目,锚定“中部崛起”和“黄河流域生态保护和高质量发展”两大战略,积极融入“两个确保”,围绕河南省“创新驱动、科教兴省、人才强省”部署,抢抓建设国家创新高地重大机遇,联合优势力量,与地方政府共筑国家战略科技力量,共谱中原更加出彩新篇章。

  

  02履行强军兴军使命责任,确保重大军工任务高质量完

  深入贯彻习近平强军思想,强化“党委管装、人才强装、文化兴装、依法治装”,聚焦建军100周年三大战略能力形成,抢抓十四五中期调整大规模装备订货机遇,优化资源配置,做好质量和风险管控,统筹推进实施一批战略性、前沿性、引领性重大工程。

  

  03优化科技创新体系,激发创新驱动高质量发展内生动力

  坚持把创新摆在发展的逻辑起点,以创新超越、自立自强、强基固本、筑巢引凤为目标,建立健全体系牵引、重点布局、灵活开放、矩阵式穿透管理的科技创新体系,激发科技创新活力,建设创新高地。

  

  04加速产业数字化转型升级,确保重点民品项目落地见效

  把握数字化、网络化、智能化融合发展机遇,主动融入区域发展战略,打造空天数据应用及服务、气象传感网等优势产品,构建关键信息基础设施建设,推动中部区域治理能力提升和产业数字化发展。

  

  05聚焦人才强企,筑牢高质量发展坚实根基

  围绕业务布局和中心工作,针对我所现有人才队伍不足以支撑重大战略谋划、关键核心技术攻关等突出问题,不断深化人才发展体制机制改革,体系化推进育才、引才、用才机制建设,力争在三年内实现人才发展跨越式转型,打造出一支规模宏大、结构合理、竞争优势凸显的高素质人才队伍,为履行强军首责、推进关键核心技术攻关、实现科技自立自强和高质量可持续发展提供不竭动力。

  

  06重塑市场管理,打造共赢机制和协同生态

  强化全员市场意识,发挥市场机制、市场主体力量,用改革激发市场活力,用政策引导市场预期,用制度规范市场行为,持续释放潜力、激发活力。

  

  07全面深化改革,高质量高水平建设新防务公司

  2022年是新防务公司实体化运行年,充分发挥二十七所和新防务公司双主体作用,推进成果转化与业务有序衔接,以科技创新、价值实现双轮驱动高质量发展。

  

  08强化管理提升,保障高质量发展效率效益

  建立以目标为导向,职责为依据,效率为准绳,执行力为核心的管理体系;精准识别现有组织、计划、控制等管理方面存在的问题,进行简化、优化和改造,提高经营产出效率效益。

  

  09加强风险防控,有效防范化解各类风险

  树立总体安全观,统筹传统安全与非传统安全,构建包含风险防控、质量、安全、保密、疫情、舆情在内的大安全架构体系,切实有效防范化解各类风险,为高质量发展提供坚实保障。

  

  10坚持党的领导,充分发挥引领保障作用。

  以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻理解把握“两个确立”的决定性意义,坚决做到“两个维护”,坚持党的领导,加强党的建设,为我所高质量发展提供坚强保证。

  根据疫情防控要求,本次会议采用主会场和分会场进行,同时通过A01大楼广播系统同步播放。所(司)领导,集团公司首席科学家、首席专家,各部门/全资、控股公司负责人在主会场参加会议;在职中层领导干部、职工群众代表在分会场参加会议。

打印  |  关闭