2月18日，中电科新防务技术有限公司召开职工会议，公司全体职工、控股公司职工代表参会，为新防务公司改革发展建言献策。

　　会议就与职工利益密切相关的福利、考勤管理相关制度面向全体职工征求意见，重点对五险一金、通讯交通保障、考勤休假的制定原则、确定标准、适用范围、实施流程进行了解读与解答，并广泛地进行了意见征求与建议搜集。

　　高旭辉总经理要求，薪酬福利制度要坚持激励导向，并应针对特定环境、不同阶段按需制定标准。同时，就广大职工提出的问题进行了解答。他指出：

　　一是新防务公司坚持“顶层管控、穿透管理、一以贯之”的管理目标，以经济运行为抓手，加强顶层管控，对控股公司进行穿透式管理，一以贯之，达成经营目标，实现战略规划。

　　二是新防务公司秉持“协同发展、牵头抓总、系统观念”的管理理念，总部定位是总体策划、牵头抓总、项目分解，打通三个控股公司链条，解决增量的问题，实现总部与控股公司协同发展。

　　三是新防务公司依托二十七所、高校的基础创新，着重进行产品应用创新，围绕水利、农业、气象相关业务发展数字经济，谋划智能作训业务。

　　会上，刘家荣总经理助理对制度中体现出的人文关怀、特色概念等给予了高度认可。同时，也对制度的合理合规性提出了建设性的意见与建议。

　　凝聚职工力量，传递非常温度。本次会议为职工全面参与到新防务公司改革发展提供了良好契机，不但保障了职工的民主权利，更增强了广大职工助力新防务公司高质量协同发展的信心与决心。