聚焦所司采购管理提升，服务科研生产运行的目标，近期采购中心分别于4月18日、4月25日组织了两次采购管理工作沟通会。王璐副所长到会指导并讲话，各事业部负责人，科研计划部、质量安全部、军工部、资产管理部、信息中心等部门负责人参会。会议围绕当前采购管理工作中的问题及后续优化方向进行深入沟通交流。

　　会议首先传达了集团公司关于“进一步加强采购与供应链管理若干要求”的通知和“集团公司成员单位采购管理对标评估要求”，集团公司要求进一步规范采购与供应链管理工作，有效防范违法违规风险，全面提升供应链管理水平的同时强化两级集中采购，提升竞争性采购占比，实现降本增效目标，从提高认识、落实要求，健全机制、提升能力，严肃纪律、规范管理等三个方面提出明确要求。

　　各事业部提出了目前科研项目运行采购过程中存在的问题和意见、建议，采购中心聚焦供应链管理体制与运行机制、外包采购管理业务流程、采购管理绩效考核与激励举措等薄弱环节，从采购管理现状与问题分析、后续工作思路、管理优化建议等三个方面汇报了采购管理优化提升方案。

　　会议对采购过程相关问题和采购管理优化措施进行了讨论，王璐副所长在听取各方意见建议后提出后续工作要求：

　　一是采购中心对各部门提出的问题和意见建议进行系统梳理，结合采购管理优化提升制定针对性的解决方案。

　　二是建立采购管理定期沟通协调机制，加强部门间沟通与协同，针对采购过程中亟待解决的问题及时解决，后续对采购管理制度与流程进行系统性优化和改进提升。

　　三是各事业部要固定部门主管领导，加强部门采购管理，关注采购过程进展，及时发现问题、反馈问题，加强双向互动，积极推动问题解决。

　　四是全体人员务必统一思想，以“保证项目高效执行”为核心，构建高效、协同的供应链管理体系，为单位发展提供坚实保障。