3月6日，3所召开实施科技创新三年行动计划启动会，本次会议通过奥特维公司视频会议系统召开，“实施全面深化改革、全面管理提升、科技创新三年行动计划”领导小组（以下简称领导小组）和科技创新专项工作组成员、副总工程师、中层干部、所级高级专家和专家、研究部/公司部分班组长和技术骨干共计130余人参加了会议，会议由科技创新专项工作组组长、副所长冯杰主持。
会上，冯杰副所长首先宣布2020年3月作为3所科技创新三年行动计划启动月，专项策划科技创新工作，并宣读了《科技创新三年行动计划启动月工作方案》，对制定科技创新三年行动计划、分解落实集团公司加强科技创新工作意见、全面梳理优化科研流程、开展技术培训与讲坛活动、开展“逼真、互动、智能、畅快”会议系统的创意征集活动、危中见“机”研究疫情带来的互联网“人工智能、大数据、云计算”各方面的应对措施和方案、组建总体论证部等七项重点工作进行了系统性的部署。李志宇副所长宣读了3所成立总体论证部的通知，明确了总体论证部工作职责。成立总体论证部是落实3所2020年度工作会工作部署的重要举措，有助于进一步加强系统级、跨专业项目论证和市场开拓，统筹全所各专业技术与产品的科技创新工作。
随后领导小组和科技创新专项工作组成员分别交流了关于科技创新工作的思考和建议。各成员对本次启动会的及时性、必要性给予了充分肯定，均表示在2020年3所专业公司建设元年的工作之初开展制定实施科技创新三年行动计划工作恰逢其时，具有非常重大的意义。在谈到对科技创新重要性的认识时，指出无论从国家战略层面还是企业转型需求方面，加强科技创新是企业寻找生机和出路的必要条件。在谈到如何落实好该项工作时，提出了有指导性的建议：一是要积极研究未来战争的形态和作战模式，强化需求牵引，充分考虑新战争形态下我们应该如何发展，应该提供什么样的产品，要加快补齐技术短板。二是要围绕市场需求分析研判各专业发展形势，认真梳理和审视3所专业发展方向，聚焦主责主业，努力实现以市场为牵引的精准科技创新。三是要处理好三年行动计划和三年滚动规划、“十四五”规划的关系，加强行动计划的可操作性和可实施性。四是进一步拓宽创新思路，在理念创新、概念创新、方案创新、技术创新、产品创新和体制机制创新等六个方面共同发力。五是通过体制机制创新，充分发挥科研骨干、年轻员工的创新积极性，激发创新活力，不能仅满足在已有技术基础上的小修小改，而是要通过新技术知识体系的更新，勇于挑战真正意义上的创新，加快科技创新速度。
最后，王磊所长在总结讲话中分享了他对此项工作的思考，指出该项工作是基于3所目前产品和技术科研、定制、集成多，批量、制造、独立完成少的工作现状的研判、考虑和认识。此项工作一是在现有工作基础上对发展方向、科研方向的一次再梳理、再审视、再研判，是落实集团公司党组要求，聚焦主责主业的具体行动、持续行动。二是统一思想、统一行动、统筹资源、共同发力的工作过程。三是抓住疫情期间的工作模式特点，练好内功的难得机会。四是创新机制、激发活力的探索，也是专业公司组建、市场化、企业化改革的重要工作内容。五是优化科研团队设置，培养、锻炼、发现人才的机会。他强调要正确认识三年行动计划与规划的联系和区别，要深刻理解科技创新与全面管理提升、全面深化改革层层相扣的关系。针对怎么落实好科技创新三年行动计划启动月工作，他提出了5点要求：一是运用好一图四表、年度工作会的成果，结合“十四五”规划开展此项工作。二是要以市场为导向，务实推进，不搞形式主义。市场部门要提出工作意见，要找到科技创新发力点。科研部门要有敢于晒一晒的心态，通过市场和用户检验创新成效。三是要循序渐进、群策群力、持之以恒、精益求精开展此项工作，不能半途而废，要一点点、一步步取得实效。四是充分运用信息化的手段，固化科研和管理创新的成果，形成科研成果的共享机制，科研工作的协同机制、流程再造和优化的工作机制。五是要树立倡导科技创新、尊重科研人员、全面客观及时研判创新成效的导向。
2020年是全面贯彻落实党的十九届四中全会精神的开局之年，也是全力推动专业公司建设的开局之年。按照年度工作会议的部署，2020年3所实施全面深化改革、全面管理提升、科技创新三年行动计划，此次会议标志着我所科技创新三年行动计划的全面启动，为将视声专业公司打造成为视声领域世界一流创新型领军企业奠定了坚实的基础。