2020年4月3日，3所召开实施全面管理提升三年行动计划启动会，本次会议通过3所下属全资子公司北京奥特维科技有限公司视频会议系统召开，“实施全面深化改革、全面管理提升、科技创新三年行动计划”领导小组（以下简称领导小组）和集团公司首席专家、副总工程师、副总会计师、全体中层干部共计60余人参加了会议，会议由全面管理提升专项工作组副组长、党委副书记、纪委书记杨中庆主持。
会上，杨中庆副书记首先宣布2020年4月作为我所全面管理提升三年行动计划启动月，专项策划全面管理提升工作，并宣读了《全面管理提升三年行动计划启动月工作方案》，对该项工作的总体要求、具体工作内容和保障措施进行了宣贯和部署。李志宇副所长宣读了《全面管理提升三年行动计划调研方案》，强调要坚持问题导向、目标导向、效果导向，有针对性地开展管理提升工作。明确了深入查找管理过程中的短板弱项、全面摸清我所管理能力现状的工作计划安排。吴金中副所长宣读了《科技创新三年行动计划梳理出的需要优化的科研流程》，充分利用科技创新三年行动计划的工作成果，将收集到的项目竞标立项优化、项目科研过程优化、外协外包采购产品管控优化等三方面的意见建议作为管理提升的重要输入，有利于将管理提升与科技创新、深化改革等重点工作有机结合起来，提高价值创造能力。
随后，领导小组成员分别谈了关于全面管理提升工作的思考和建议。进一步强调了管理提升工作的重要意义，针对如何落实好管理提升工作提出了指导性建议：一是要思想上高度重视管理提升工作，摆正心态、打破传统惯性思维和能力瓶颈，强化担当、主动作为。二是要把握管理提升“有针对性、有价值导向、有方法、有重点、有创新、有机结合”等6项原则。三是调研过程中，要聚焦经营发展，加大调研深度，提升问题质量，找准突出问题。要清醒认识我所现有发展阶段，提出兼顾效率、效益、清晰度和适用性的管理措施。四是管理提升重在落实，各部门要做好策划，学会相互支撑、相互补位，确保管理提升工作出实效。
最后，王磊所长从管理提升工作的目标、方法和路径、成效、工作作风四个方面进行了总结讲话：
在讲到管理提升工作目标时，他指出管理提升工作既是我所自身管理提升和优化的需求，又是集团公司整体工作要求。结合今年疫情形势，结合我所未来发展、目前所处的工作阶段和未来工作目标，统筹安排科技创新、管理提升、深化改革三方面工作，是一套全面提升我所经营能力的“组合拳”。针对管理提升应树立什么样的目标，他明确指出：一是管理提升是为了提升工作效率，提高工作效益，为科研和市场等一线部门和工作人员减负，进一步提升管理部门的履职能力和价值创造能力。二是管理提升要以提升全所工作效率为目标，而不是为了提升某个部门或某几个部门的工作效率。三是通过全面管理提升三年工作，进一步优化管理结构、优化人员结构，提升全所管理的价值创造能力。
在管理提升的方法和路径方面，他提出了五点要求，一是要统筹谋划、群策群力、多点发力、多方配合，打一套“组合拳”。二是充分调研，在调研过程中放下思想包袱，深度思考、提升问题的质量、找到问题的根源，提出急需解决的关键问题。三是希望全所员工提高站位，站在全所的角度和高度，思考和提出全所管理提升的管道、方法和动力。四是要加强学习，各个职能部门将所掌握的系统化的管理知识和实践相结合，向先进单位和对标企业学习优秀的管理经验，把学习成果在实践中生根，在实践中检验成效。五是管理提升工作是一个永恒的主题，不是一蹴而就的，而是需要不断积累、不断优化、循序渐进。实施过程中要分清近期和远期目标，近期能通过专项工作解决的要立行立改，远期目标需要现在开始启动、长期优化。
在讲到管理提升工作成效时，他强调，一是各项管理优化工作的目标要实现，二是形成一支高水平的管理队伍，三是管理提升成果在全所范围内交流、共享，形成不断交流、共享，不断优化的长效机制。会末，他再次强调了工作作风问题，他指出只有拥有务实的心态，站在全所、全局的高度考虑管理提升工作，才能真正将管理提升工作做好做实。
实施全面管理提升三年行动计划工作是2020年我所实施全面深化改革、全面管理提升、科技创新三年行动计划重要工作部署之一。此次会议标志着我所管理提升工作全面启动，希望通过全所员工共同努力，夯实我所管理基础，加快管理能力跃升，形成使命引领、协同发展、创新活跃、规范高效的国内一流管理能力，推动专业公司高质量发展。