编者按：

　　短短几个小时的时间，中国电科大学成立的微信推送消息点击量便已近2万。可见，中国电科大学成立受到大家颇高的关注。按照之前的“约定”，今天小推为您带来了中国电科大学第一讲相关内容。

　　大学者，非有大楼之谓也，有大师之谓也。

　　2月29日，中国电科董事长、党组书记熊群力走上中国电科大学讲台，开启了大学成立后的第一讲。全体党组成员、总部处级以上领导和成员单位党政主要领导参加了培训。

　　新常态下新使命  新战略下新作为

　　开讲之前，熊群力首先回答了两个大伙关心的问题。

　　一是为什么要成立中国电科大学？他指出，从党的发展历史来看，中央党校在思想凝聚方面发挥了重要作用；从国际知名企业均设立自己的大学来看，建立中国电科大学也具有里程碑式的历史意义，是中国电科迈向“国内卓越、世界一流”的重要标志。

　　二是为什么要再次召开这样一个培训会？熊群力认为，对一个新的发展理念、新的历史阶段的认识，要靠多次学习才能够深刻理解掌握。此次培训的目的就是要进一步学习集团公司规划纲要和2016年工作目标、任务重点。

　　培训会上，熊群力首先结合对习近平总书记有关“新常态”讲话精神的学习和思考，从多角度分析了新常态下集团公司使命责任的新变化，以及核心业务内容的新要求。

　　熊 群力说，随着中国从大国向强国的转变，国有企业尤其是国有中央企业、军工企业的综合影响力越来越强，对新形势下作战需求的支撑力、引领力越来越突出，对科 技创新驱动力的诉求也越来越强烈。中国电科集央企、军工企业、高科技企业等众多特点于一身，成为富国强军的国家队，成为“国内卓越、世界一流”企业，不仅 仅是自我追求，更是使命责任，是任务要求。

　　结 合新的形势任务，熊群力还就“五大业态”的新内涵进行了强调。他指出，军工任务的系统性研发和集团化运作势在必行；民品产业围绕安全和智慧的结构调整优化 和产业升级迫在眉睫；国际化经营的层次和水平必须大幅度提升；科技创新资源的整合和创新体系的完善必须加快力度和步伐；资产经营和资本运作战略化、集团 化、合规化要求更加突出。

　　“‘一五五三’发展战略既是‘一二五四三’战略的延深，又有了新的发展和内涵。”在熊群力看来，全新的战略目标已经突破了企业自身局限，而是放在了党和国家的全面战略视野之中；创新、协同、效益、可持续、共享“五大方针”是将中央新的发展理念结合集团实际进行了落地。

　　“五 大方针”怎么理解？熊群力也给出自己的解读。他认为，“创新”就是要让科技创新和体制机制创新并举；“协同”不同于“协调”，它更加突出同一目标牵引下的 整体一致性，而不是一群不同利益主体、责任主体的协调一致性；“效益”的提高重在推进精细化管理；“可持续”与否，首先取决于规划是否符合企业定位、符合 行业发展和市场要求，更要看规划是否一以贯之地执行；“共享”主要是与国家发展、与合作方、与社会环境、与员工群众四个方面。

　　针 对“共享”这一方针，熊群力进行了着重阐释。他说，作为国企，中国电科应该提供社会风气、社会舆论、社会思想道德的正能量，成为社会主义核心价值观的积极 引领者、践行者。在集团内，首先得解决好职工群众与集团公司改革发展的共享问题，这里的“共享”不仅仅是利益诉求，还包括事业成就感、发展空间、生活幸福 感等等。我们各级组织要创造好的环境，在力所能及的范围内为职工的幸福生活创造条件，提供支持和保障。

　　熊群力还对五大业态发展、规划和规划落地、事业单位改革、党的建设等几项重点工作，提出了自己的思考意见。他特别强调，党的建设一定要进一步围绕中心、融入中心、服务中心，创新党建工作机制，进一步发挥集团公司党建工作的价值创造能力。

　　授 课尾声，熊群力向全体学员传达了国资委“提质增效”工作会议精神，并结合集团公司实际，对“提质增效”工作提出了三点要求：一是各成员单位要按照国资委要 求，结合此次会议精神，认真制定本单位提质增效工作方案；二是落实责任，各单位一把手要亲自挂帅，以行动见实效；三是提质增效的重大事项，要加强跟集团公 司的沟通。

　　授课结束后，培训学员认真开展了分组讨论。大家结合当天授课内容，对接落实集团公司“十三五”规划和2016年工作会精神，提出了各自发展思路和工作重点，表示将认真谋划，真抓实干，确保年度目标任务的圆满完成。

　　五大抓手优化经营管理

　　3月1日，培训班结业。在听取各小组学习汇报后，中国电科总经理樊友山结合培训内容发表了总结讲话，用“五个抓”进行了强调和要求。

　　一是抓学习。樊友山强调，总部各部门、各成员单位要进一步加强对集团公司2016年 工作会精神的学习，尤其要结合讲课的内容进行深入学习宣贯。要认真领会“一五五三”战略，认真领会“五大方针”制定的基本思考，认真领会并谋划好各自“五 大业态”发展，认真领会“三大工程”，落实好相关内容。各单位不仅要组织学习，还要根据各自情况提出具体目标，明确任务措施和行动纲领，要将学习成效纳入 量化有效型考核体系。

　　二 是抓规划。一要通过认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，认真学习十八届五中全会和中央经济工作会议精神，以及各有关方面“十三五”规划，自觉把中国电 科发展融入国家的发展中去；二要围绕集团公司工作会提出的“安全”和“智慧”两大事业目标，谋定各自发展方向、重点市场和重点任务，找准自身在集团两大事 业中的定位；三要在谋划过程中加强与相关机构的沟通对接，使集团公司的发展规划纳入国家、上级机关部门的整体规划；四要发挥两个积极性，一是成员单位的积 极性，凡各单位自己能独立完成的项目，要加强主观能动性，大胆往前做，涉及集团重点项目，集团公司会加强管控和调度；二是集团公司层面的积极性，要加强对 战略规划、重大市场、重大项目、重大资源调配和队伍建设的主导，要将过去只有成员单位的一个积极性变成全集团整体和各成员单位两个积极性。

　　三 是抓经济运行。樊友山指出，今年经济形势很严峻，全系统要加强经济运行调度与管控。一要把集团公司下达的指标扛在肩上，放在心上，抓在手上，加大分析研 判，切实关注经济运行指标的进展情况，确保经济指标的顺利完成；二要贯彻好集团公司业已确定的经济运控的方法，使我们时刻关注经济运行情况，积极应对可能 会出现的风险和问题；三要加大市场开拓运作力度。

　　四 是抓企业管理。一要构建经济运行管控体系，集团公司已经成立科研生产经营日常运营的调度与绩效考核领导小组，希望各单位明确专门机构抓经济运行，确保抓出 成效；二要结合重点职责和重点工作制定工作流程，通过规范流程提高管理水平，减少管理成本；三要加大市场分析与研判力度，提高水平，建立机制；四要加强综 合专业能力建设，总部要围绕“智慧”和“安全”两大主业梳理领域分布，各家确定主攻方向，通过适当的人才聚集机制，在主攻方向上加强综合能力建设；五要抓 好一系列机制研究，希望各单位共同研究，相关部门落实责任；六要加强信息化建设，把集团公司信息化建设同下一步智慧制造示范模型的打造结合起来。

　　五 是抓党的建设。一要按照中央部署，在“三严三实”教育的基础上，认真抓好“两学一做”，同时认真抓好反腐倡廉和巡视各项整改要求的落实，把纪律和规矩挺在 前面，记在心中，变成自觉行动；二要抓作风，结合“两学一做”，进一步强化作风，首先要强调政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，其次要强化责任意 识、机遇意识、危机意识、风险意识，所有这些归根到底是主动作为意识。

　　“两学一做”强党建

　　会议结束前，党组副书记、副总经理左群声对集团公司党建工作提出了六点要求：

　　一要全面落实好全面从严治党的主体责任，落实好党风廉政建设和反腐败斗争的“一岗双责”。

　　二要认真组织好“两学一做”，要把握活动特点、把握活动要义，通过“两学一做”活动开展，推动战略目标和年度任务的完成。

　　三要坚持加强党对国有企业领导的重大政治原则，切实发挥好党委的政治核心作用。

　　四要围绕中心工作和改革发展稳定工作，切实发挥好党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

　　五要加强干部队伍和人才队伍建设。六要持续完善实施量化有效型党建工作体系。

　　“春播桃李三千圃，秋来硕果满神州”。此次培训必将推动全系统对2016年工作会精神的深刻领会和落地有声，必将为集团公司打造“国之重器”、迈向“国内卓越、世界一流”奠定坚实基础。