“十二五”期间，中国电科财务管理工作成绩优异，为“十二五”发展规划的顺利完成、经营业绩连续11年、连续三个任期获得Ａ级，为财务绩效持续保持优良，并跃居中央企业第一做出了积极贡献。

　　近日，中国电科2016年财务工作会议在京召开。本次会议内容丰富，不仅有对2016年 财务管理工作的谋篇布局，更有集团领导高瞻远瞩、统筹全局，对“十三五”财务管理工作的指示、要求和部署。今天，本报记者将为您独家揭秘，董事长熊群力、 总经理樊友山、总会计师张登洲针对财务管理工作都讲了些什么，“十三五”期间中国电科财务管理工作又将以怎样的思路开展。

　　熊群力对财务管理工作开展作以下指示：

　　一是要进一步加强财经纪律。在实施“企业化、市场化、国际化、集团化”改革发展过程中，面临着十分复杂的经济形势和环境，加强财务管理工作任务艰巨，这就要求财务战线全体人员加强学习，牢牢把握财经政策，严守财经纪律，敢于说“不”，勇于对国家、人民和企业法人负责。

　　二 是要创造性地开展财务管理工作。“十二五”期间，中国电科规模和效益同步快速稳定增长，传统的会计核算式财务管理，远远不能满足企业管理需要。所以大家要 充分认识到责任重大、使命光荣，一定要研究经济问题、业务问题，熟悉发展规划，将财务与业务紧密结合，创造性地开展工作。

　　三是要加大提质增效工作力度。通过业务结构布局，提高质量效益，通过资产布局提高产出效益，通过产品实现过程提高效益，通过增加服务创造效益。

　　樊友山强调财务系统需进一步认清形势责任，勇于挑起重担，在应对集团面临的机遇与挑战中，坚持扩张与谨慎相结合，规划与机动相结合，积极开展财务管理工作。具体提出了以下八个要求：

　　一是以业务计划为原点，完善预算流程，进一步强化全面预算管理。

　　二是以业务发展为中心，以谨慎性原则为基本遵循，做好资金全口径管理。

　　三是以主导业务发展为中心，明确财务资源配置优先顺序级，统筹资金使用。

　　四是加强资金供需平衡调度，推进提质增效。

　　五是加强所有重大投资项目四审制、审价制和项目后评价的制度管理。

　　六是进一步加强信息化建设，提升基础管理水平。

　　七是进一步加强财务人才队伍建设。

　　八是要严守财经纪律，不做假账。

　　根据要求和指示，张登洲提出了中国电科财务管理“十三五”发展规划“1555” 的总体思路。“十三五”期间，财务管理工作将秉承“价值创造、业财融合、精益管理、协同共享、风险管控”的五大管理理念，以“预算引领、资金运作、财务信 息支撑、成本费用控制、内控保障”五大系统为基石，以深入推进“财务改革、财务能力提升、经济运行质量提升、信息系统建设、人才队伍建设”等五大工程为支 撑，最终实现“国内卓越、世界一流”的高效财务管控体系，实现一流的财务绩效成果。