“时隔四年再到长沙，看到你们发展很快、变化很大、创新性很强，为集团公司的发展做出巨大贡献，我很高兴！”5月30日，中国电科总经理樊友山在电科装备长沙片区调研时指出。

　　调研期间，樊友山一行现场考察了电科装备长沙光伏产业基地湖南红太阳光电科技有限公司，详细了解了光伏智能制造项目高效PERC电池线的建设进展情况，深入调研湖南新能源科技有限公司光伏组件全自动生产线和电科装备48所微电子装备重点实验室。

　　在生产车间，樊友山来到设备旁，与一线员工亲切交谈，关心他们的生活和工作情况；在党员示范岗，樊友山围绕“两学一做”学习教育，同党员展开现场问答，并详细询问了设备工艺验证情况。

　　座谈会上，樊友山一行仔细听取了电科装备董事长刘济东关于“十三五”规划、经济运行情况、市场研判及重点工作、党建工作等情况的汇报，对电科装备在“中国-埃及新能源国家联合实验室”、“美丽乡村·红太阳光伏行动计划”、名列中国半导体行业设备榜首、跻身全球光伏电站企业20强等方面取得的成绩给予高度赞扬。

　　樊 友山指出，电科装备自组建以来，发展规划志存高远、创新能力持续增强、科技创新成果显著、装备制造能力增强、经济发展态势良好、行业地位日渐提高、企业管 理运行平稳、党的建设取得成效、职工队伍团结拼搏，为集团公司的改革发展做出了巨大贡献，也为集团公司实现战略目标立下了汗马功劳。

　　同时，樊友山对电科装备下一步发展提出四点希望：

　　一是要进一步抓好发展谋划。通过对标世界先进企业，查找差距，加强内部资源整合，聚焦新技术、核心工艺和核心竞争力，认真谋划“十三五”规划；通过认真研究市场规律，坚定信心，保持发展定力；通过研究行业对策，研究国际、国内行业发展态势，深化研究成为主导者、引领者的战略布局；要重点关注市场占有率，着眼国内和全球布局，制定有挑战性的发展目标。

　　二是要进一步抓好当期经营。通过建立和完善经济运行体系，对自身经济运行状况抓精抓细；对市场仔细研判，随时采取应对措施，确保对市场的敏锐反映和正确决策；要在把握发展态势的基础上，注重规模指标，关注良性发展，要通过提高运行质量，提升利润率，把控经营风险；

　　三是要进一步抓好企业管理。此时电科装备企业管理的核心是抓机制设计。通过研究科技创新机制，保持核心竞争优势，支撑并引领装备和光伏产业发展；通过探索运行机制设计，加强体制机制创新，明确路径，先行先试，凝聚广大科研人员聪明才智，共享改革发展成果；

　　四是要进一步抓好党建工作。通过开展“两学一做”学习教育，在学习中寻找智慧、方法和路径，知行合一，从而把事业发展好、把技术创新好、把发展路径设计好，做智慧制造的主导者和能源安全的引领者；吸取经验教训，加强廉政建设，防止行为和思想滑出底线。

　　总部经济运行部主任郭冠斌、财务部主任武健、资产经营部主任夏传浩、产业部主任武祥等在调研会上发言，电科装备董事长刘济东、监事会主席曹勇、总经理柯建波、董事龚杰洪等陪同调研。