近期，按照集团党组和年中工作会的部署，集团领导对重点成员单位展开了专题调研活动，聚焦完成今年经营目标，研究新、旧动能转换，挖掘新经济增长点。

　　今天，小推将带领大家盘点这两天集团领导调研亮点，以及上周调研中集团领导的“切脉指示”！

关键词：“速递”本周调研亮点

　　樊友山调研网安公司：总经理樊友山率调研组一行深入网安公司开展专题调研指导。调研组认真听取了公司专题工作汇报，详细了解公司对新形势下网络空间安全的认识、“十三五”发展规划、国家网络空间安全重大科技专项论证进展和新动能打造等情况。樊友山与网安公司领导班子、首席专家和重点业务部门负责人开展了深入探讨，切实掌握网安公司管理理念、核心能力，准确把脉网安公司发展方向。同期，调研组还组织了技术线、市场线、管理/体制机制创新线三场座谈会。

　　胡爱民调研13所：胡爱民副总经理一行赴到13所调研。在实地参考察观后，调研组听取了13所经济运行情况、任务完成情况、“十三五”规划纲要等情况。调研组分别同13所领导班子成员、咨审委成员、集团首席专家，以及13所市场、技术、管理部门的一线人员召开座谈会，调研所经济运行情况，发展潜力。

　　毛远建调研仪器仪表：纪检组组长毛远建赴仪器仪表公司开展专题调研活动。在实地参考察观后，调研组与公司领导班子、中层干部、一线职工围绕经济运行、科技创新、党风廉政建设等方面开展深入调研。

　　张登洲调研电科国际：总会计师张登洲率队到电科国际开展专题调研。他认真听取了电科国际整体情况和上半年经营情况的汇报，并与电科国际领导班子成员、总经理助理和部分中层干部、一线员工代表进行座谈。

关键词：“切脉”重点单位，集团领导指示直击

　　上一周，小推密切跟踪集团领导调研活动，大家估计已经非常了解集团领导如何落实党组交办的任务了。那么，集团领导把脉诊断重点成员单位中，有哪些值得我们重视的指示呢？

　　熊群力调研15所，要求

　　立足当前，面向未来。在正视存在问题的同时，要坚信发展的机遇远远大于挑战，真正的挑战在自身。从宏观上讲，要立足长远，找准定位；以集团公司“一五五三”战略为指引，尽快制定“十三五”规划；深入研究改革发展问题。着眼今年的任务目标，要抓好当前的各项军民任务，抓住机遇，开拓市场；要拉条挂账，解决当前突出问题；要抓好党建工作，凝聚思想和文化。

　　坚持创新。推进自主创新，把握技术发展方向，扎扎实实从基础研究和应用做起，持续推出有竞争力的产品；思考开拓出科技成果转化到市场的新渠道；在激励机制方面进行创新，以员工创新为起点，在创新激励体系方面做出典范，建好人才梯队。进一步加强体制创新和管理创新。强化管理，以军为本，以民为主，军民融合，推动国际化。通过体制机制改革，打好基础，强化集团主导，调动和焕发广大科技人员、干部职工的积极性，团结一致，齐心协力，坚定信心，以务实求实的态度，努力拼搏。

　　把握信息化发展机遇。随着集团公司推进“一五五三”发展战略的落实，聚焦安全和智慧两大事业，推动企业由配套从属向主导引领转型，由分散式发展向集约式发展转型，打造成为党和人民可以信赖、依靠的“大国重器”，随着信息化在国民经济中地位越来越重要，提供的信息化服务不断升级，中国电科乃至15所将会获得更为牢固的市场核心地位。15所要利用信息化建设方面技术优势、系统集成能力优势，为中央企业的发展，甚至为全国的系统服务。

　　樊友山调研海康集团，要求：

　　加强规划引领，站在未来谋划现在。站在国家层面，制定更高的战略定位和目标，全面谋划未来，在国家领导下充分发挥相关优势，打造成充满活力的典范性企业：在传统的动能外，通过技术创新，打造新的增长点；通过各种创新，打造经济增长新动能；在新的技术发展上，努力抢占战略性技术的制高点。

　　以顶梁柱的姿态，努力运作好市场。市场运作是核心。要制定切实可行的策略，既完成任务，又防范风险，保持良好的经济运行质量，为集团完成全面经营目标做出应有的贡献。

　　以新动能培育为主线，提前谋划好明年的经营盘子。要积极调整产业结构，提前做好谋划。要坚持创新，推进管理创新、机制创新、技术创新。通过这三大创新，焕发传统业务的活力，把新业务培育为新的增长点。

　　切实抓好“两学一做”学习教育。确保班子队伍的政治素质，不断净化政治风气，推动企业的发展。落实好习总书记“要大力推动供给侧结构性改革”、“要理直气壮地做强做优做大国有企业”、“能打仗打胜仗”等指示精神，努力抢占战略制高点，走出关键性的一步。

　　左群声调研55所、53所，强调：

　　（在55所）要进一步抓好经济运行，更好完成当前工作任务，谋划好未来发展，推动新动能转换；进一步落实“三个转变”，以市场化、国际化的理念，充分利用社会资源，以全球化的眼光推动发展；进一步加快科技成果转化机制的研究和相关措施的制定实施，抓好培训体系建设；进一步抓好“两学一做”学习教育。同时希望55所实现“四个率先、党建履责”。

　　（在53所）要深化“三个转变”，提高站位，进一步加强“十三五”规划论证；进一步深化改革创新，构建充满活力的科技管理和运行机制；进一步抓好经济运行，抓好重大政治任务、具有重大经济量、重大影响的项目；密切员工交流，凝聚智慧，关切员工利益；加强党的建设，通过“两学一做”学习教育充分发挥出党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。

　　张冬辰调研了10所，要求：

　　继续推动集团公司“十三五”规划落地，在推进整体改革过程中应加快实施方案和改革措施落实；持续加大推动科技创新力度，提升技术成果产业转化率；不断探索产业和国际经营模式，努力扩大产业规模；加强体制机制创新，不断优化运行机制，推进政策和机制设计层面的创新和鼓励；要积极探索在各专业间的融合与协调发展方面行之有效的新方法，促进资源的合理配置利用，再接再厉，争取在下半年的工作中取得更大的成绩。

　　胡爱民调研电科装备，要求：

　　把握好四种关系：产值与利润的关系；装备与光伏两大板块的关系；新业务与传统业务的关系；战略型装备与战术型产品的关系。面向未来发展，一要完成“十三五”规划，积极对接集团公司各分规划，用规划引领发展；二要推进国际化经营和资本运作，以“一带一路”为契机，大力开拓国际市场；三要全面完成集团公司下达的年度任务目标；四要加强党的领导，有效发挥领导班子合力，带领广大干部职工，全力完成任务目标。

　　毛远建调研14所，要求：

　　以智慧研究所建设为抓手，落实国家战略，聚焦安全和智慧两大事业，加快科技创新能力建设；坚持人才强企发展战略，打造职业发展通道；推进军民深度融合发展，开拓新经济增长点；坚持深化改革，聚合现有资源，探索建立适合自身发展的机制和运营模式；要加强风险防范、内部控制工作，不断加强基础管理；认真开展好“两学一做”工作，加强党的建设，从严治党。

　　张登洲调研29所，要求：

　　围绕新旧动能转换，全力以赴，发掘新经济增长点。一是以军改为契机，着力构建新质认知电磁频谱作战能力。二是紧扣安全与智慧两大产业，大力培育电磁安防业务。三是围绕“一带一路”战略完善营销模式，积极推进国际市场渠道的拓展和突破。四是以市场需求为导向，积极推动科技创新和管理提升，促进军民深度融合发展。五是立足当前优势，把握时机，深化改革，提质增效，优化资源配置，加强机制的优化设计，主动谋划，创新实践，奋力冲前，推动单位快速发展。

　　吴曼青调研38所，要求：

　　想未来，围绕中华民族伟大复兴，找准位置；谋创新，谨记创新是发展第一要务；抓大事，要抓太空安全、海洋安全、网络安全，要抓国家、国防重大科技创新项目，要抓全面改革创新试点示范；求实效，最终形成标志性成果，培养出领军人物。完成年度任务同时，积极谋划未来发展，全面创新改革，积极谋划产业布局，寻求新的经济增长点，系统组织策划专项行动计划，将四创电子打造成科技成果转化承接的重要平台。